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苗连生:向光伏暴利“开炮”

2013-05-31 09:16来源:《经理人》杂志关键词:苗连生英利光伏行业收藏点赞

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带好团队才能“打胜仗”

记者:很多企业的管理团队在企业发展的不同阶段都会出现管理层的流失,为何英利却能保持相对的稳定?

苗连生:队伍建设是我们能成功应对行业低谷的最重要因素。近些年光伏企业发展都很快,都是10年前开始从两三百人发展到两三万人,产能无限扩张,什么样的管理模式适合自己的企业?怎么带越来越庞大的队伍?企业适合哪种管理结构?战略、质量、车间管理、资本、流程等都要靠人去干。再好的项目,如果步调不一致,各个环节相互制约,对形势判断不准确,都会出现问题。

记者:您现在就已开始实施“接班计划”,接班人有什么标准?有哪些经验可以跟其他企业家分享?

苗连生:接班人计划已经进行两年了,进展非常顺利,候选的五名高管都具备了接班的基本条件。最大的问题是能不能带兵、做好战略判断,风险能否掌控得更好。

干部队伍考核不但要注重制度,更要注重情感的联络,大家走到一起是缘分,把最初的亲情、激情延续。从最初创业的班子到新培养的一些年轻的副总,大家形成了一个互帮互助的氛围,谁有事或有什么问题,都有人顶上去互相弥补、互相帮扶。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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