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“规模不经济”时代的阴影——光伏企业规模应该有多大?

2013-05-22 12:43来源:光能杂志关键词:光伏企业英利保利协鑫收藏点赞

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苗连生对于英利有惊人的掌控能力几乎达到了联想的柳传志、华为的任正非等企业家的高度,眼光和危机意识独到,同时相比施正荣更了解在中国做企业的模式,本应给更高的评价。但由于苗连生准备退休,过于集权化的英利花落谁家仍未可知,而之前有报道称,苗也曾一次性罢免了英利一公司的整个高管团队,原因就在于整个团队堕落停滞不前。这对后来的接班人是个很大的挑战,因此暂定2GW。

瞿晓铧并非刻意求稳之人,而是性格使然。所以阿特斯较为稳定,也丧失了许多机会,不过他肯定是不后悔的。

这些企业家中,最为冷静、果断的当属陆永华,林洋的两次抛售可谓极为精彩,但同样在前林洋总经理王汉飞不幸英年早逝后,陆永华似乎心灰意冷,笔者的评价是:有能力但无心力。

身处第一梯队的几位企业家都具备融入整个管理团队的能力。晶科CEO陈康平在接受笔者采访时曾毫不掩饰对高纪凡表示钦佩:“我很佩服高总,天合在他的带领下几乎没犯过错误。”天合曾经在2008年也动了投资多晶硅的念头,但后来壮士断腕,扔了几千万的前期投入,避免了更大的损失。这些年一直走的很稳。而很多决策,也都是由整个天合管理层共同商定的。

如果说高总还喜欢参加达沃斯等公众活动,李仙德家族的晶科新能源和靳保芳率领的晶澳集团则更加低调。CEO陈康平之前任苏泊尔首席财务官,对于投资和成本控制极具心得。在赞美高总过后,他又不无自豪的补充了一句:“我们也是一样。”去年晶科“疯狂”的抢占国内市场,笔者也在等待看这步棋是好是坏。

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