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中国新能源拿什么武器革命?

2013-03-01 10:02来源:太阳能信息报关键词:新能源能源新能源企业收藏点赞

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所以,能源企业要通过差异化的品牌定位,来适应和争取最大化的消费群体。例如,新能源企业可以通过聘请时尚、清新的代言人,来吸引消费者;可以通过传统产业的溢价品牌战略区分市场;可以细分渠道品牌;也可以通过网络平台宣传品牌;甚至通过与专业的第三方品牌策划营销机构,形成战略同盟,制定切身的公司品牌战略,也可以通过新品类的开拓或产业整合,实现盈利。

在细分消费群的品牌中国实践上,我们不得不提到步步高手机。步步高在2006年中国手机全军覆没的时候杀入手机行业。制定了专注80后消费群,主打音乐手机的品牌定位。通过赞助《快乐大本营》》、《非诚勿扰》等娱乐节目,快速突破跨国手机品牌的封锁,建立了年均60亿的销售奇迹,成为中国手机行业细分品牌当之无愧的王者。专注细分消费群,将是中国新能源转型中另一品牌战略抉择。

武器之三:轻公司、快公司商业模式

中国制造的长期规模化导向,带来了国内各个行业的重资产制造模式,建设大规模制造基地,强大的全产业链制造产能。不可否认,在经济高速增长的初期,确实给企业带来了很大的市场占有率。但如今且也不可避免面临成本上涨、产能过剩,人员管理的困境,企业竞争力大幅下降。比如美的集团就是如此,通过规模增长和全产业链制造,迅速占领了多个家电品类的一线阵营。但随着近年宏观经济减速,国内消费需求放缓,以及人力、原材料、经营成本上升,美的发展步伐已经大不如从前。去年就开始急速转型轻公司模式,将重资产(裁员、降低产能)变成轻资产,整合专业生产商为自己品牌代工,同时向研发设计、品牌转型。全面提升品牌溢价。

为了迎合更加挑剔善变的消费者,海尔集团近年也开展了“人单合一”的流程再造,核心也是为了适应消费者的个性化和定制化要求,降低产业工人,降低标准化产能,实行柔性化生产。可以预见,未来专注品牌和设计研发的类似耐克:快、轻公司模式,将在中国新能源产业迎接第三次工业革命中逐渐盛行。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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