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但如此一来，外界对保利协鑫停牌的猜测和议论反而更甚——很多人想知道，这家即将曝光的投资者究竟实力如何“强劲”?

两天后，答案揭晓。保利协鑫公告宣布，与中国投资有限责任公司(下称“中投公司”)达成了一项有约束力的框架协议。根据协议，中投公司将以每股1.79 港元的价格购买该公司31.08亿股新股，预计认购募集资金净额约为55亿港元。

“没想到竟会是中投。”这成为大部分人得知该消息后的第一反应，而相伴而生的表情亦多是错愕与惊叹。当时，即便是最激进的预测师也没有料到，原来这家战略投资者的实力竟“强劲”若斯。

一时间，保利协鑫在资本界声名鹊起，而这场交易也把江游和他着力打造的多晶硅“王国”推向台前。

三个月“由零开始”

2006年注定成为改变江游人生轨迹的一年。就在这年9月，他遇到了保利协鑫董事长朱共山，双方一见如故。在此后3个多月的时间里，两人时常相约在一起促膝长谈，竟有惺惺相惜、相见恨晚之感。“当时没有说一定要我加盟，但他(指朱共山)个人对能源的理解、长达20年的能源经验、对新能源的认识以及对未来的企业规划和战略思考，都给我留下非常深刻的印象。所以我当时就萌生了加盟的冲动。”江游回忆说。在他看来，一家公司的好坏主要看三方面：首先是公司所处的行业。在他看来，保利协鑫当时即将进入的新能源行业前景广阔，且正符合他对企业“科技含量”的要求。其次是一家公司的“主帅”。“在什么样的‘主帅’领导下，公司会走向哪里，这非常重要。”当年，朱共山邀请江游加入时曾说过一句令后者至今印象深刻的话：“我从事传统电力18年，我一定要用新能源来改变我们公司的经营结构”。

“一个民营企业家有这样的冲动，我认为是一种社会责任感，非常令人敬佩。”江游说，“他当时还说一定要将协鑫光伏带到美国或香港上市，而把公司带向国际舞台正是我们职业经理人非常希望的。所以我觉得他是非常有远见的企业家，是一个‘大帅’。”第三，江游认为品牌也对企业的发展至关重要。“我们公司发展至今这3年多，从非上市到上市，从一个完全的中国化企业到国际化的平台，吸引了无数投资人，包括PE、机构投资者，还有政府基金纷至沓来，这从另一个角度看，足以证明我们的品牌够大，够长远，可以看到未来50年、100年。”于是，就在2006年的岁末，江游确认加盟保利协鑫，担任的是协鑫中国区常务副总裁。而当时，协鑫的光伏业务才刚刚起步，第一条多晶硅生产线还在紧张建设中。不到一年，协鑫光伏位于江苏徐州的多晶硅厂——江苏中能开始产出产品。接下去就是一系列“见证奇迹的时刻”。

多晶硅：另一种“过剩”？

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