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全球光伏NO.1英利的逆袭

2013-01-23 13:07来源:环球企业家关键词:英利光伏企业光伏组件收藏点赞

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苗连生在2012年内部讲话时也坦言,虽然出货量不小,但承受着风险和压力,“也是非常危险的一步棋”。英利能承担这个风险,在于资金链能够承受。

内功

过去一年赛维、尚德出现的最大问题还是资金,高速扩张后导致庞大的债务难以及时偿还。

曾一手推动并完成英利赞助南非世界杯的英利CFO李宗炜在2012年花费精力最多的事情也是在资金上。李宗炜认为英利之所以没有在高速扩张中失控,在于对自身节奏的把握和资金安全把控。

自从英利上市之后,所有资金必须专款专用,严格按照长期资金做长期的事,短期资金做短期的事。用于生产的资金进行项目融资,长期的资金才能用于扩建,短期贷款资金绝对不能用于产能扩建。“这样就避免了很多企业都发生的寅吃卯粮。很多企业都是用流贷去支撑若干年的扩建项目,但是产出是需要时间的,尤其现在价格一路下滑,资本回报率的时间也会越来越长,无法偿还贷款,只能用新贷款还旧贷款。”李宗炜说。

目前,英利长期资金占60%,营运资金占40%。

对资金的安全把控使得英利在扩张时没有失控,在寒冬期安全度过还取决于英利过去两年的内功修 炼。

2010年年底,英利内部就提出“冬天要来了,要准备好过冬的棉袄。”

李宗炜告诉《环球企业家》,当时是从发生危机本身的动因来判断2011年起冬天就要来了。20世纪初的美国经济大萧条持续了12年,20世纪60年的金融危机也持续很长时间。2008年金融危机之后,2010年下半年光伏市场反弹,原因是六个月产品价格中间腰斩,政府补贴没变,市场快速增长。然而政府不会持续这么大规模的资金补贴,因此补贴一定会下调。“从经济规律本身和实际事态发展来看,都预料到了。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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