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全球光伏NO.1英利的逆袭

2013-01-23 13:07来源:环球企业家关键词:英利光伏企业光伏组件收藏点赞

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过冬

英利位于保定的工厂园区内立了一颗高达三米的圣诞树,树上由彩色电线绕成“26”的字样,意味着到2013年年初英利成立了26年。这26年中不只金融危机后的2009年,过去的2011年和2012年对英利也是艰难的两年。

“日子都不好过,耗了两年,各家的钱包都快见底了。”苗连生说。

欧债危机引发的银行贷款紧缩,直接影响整个欧洲光伏市场。光伏制造企业的订单量也迅速下降,加之价格的大幅下跌,尚德和天合选择减产裁员来收缩规模。2012年第三季度尚德为减产和裁员花费800万美元。2012年9月,天合董事长高纪凡公开宣布,裁掉200名管理员工。

英利几乎是这两年中唯一一家不减产不裁员的光伏制造企业。2012年11月,英利甚至招聘了2000名车间操作工。

这得益于英利在过去两年中国市场订单的补充。2012年四季度,中国市场销售收入甚至占到英利整个销售收入的40%。

在2011年之前,即便中国已经成为全球最大的光伏组件制造基地,但几乎所有的组件全部出口到海外,欧洲是最主要的市场。2011年发改委确立光伏上网电价后,中国市场才真正意义上拉开大幕。

英利销售总公司中国区总经理张哲介绍,早在2005到2008年间,英利已经开始对国内市场进行布局。在西藏、甘肃、上海、广州、浙江、山东等地设立子公司和办事处。

2009年,国内第一个10MW敦煌光伏电站特许权招标项目中,英利和国投捆绑爆出0.69元/千瓦时的超低价,远低于当时行业2至3元/千瓦时的平均发电成本。这个低价让英利被同行认为是“搅局者”,但无疑此举显示出英利对于开启国内市场的真正决心。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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