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苗连生:中国光伏发电市场 机遇大于挑战

2013-01-22 09:05来源:河北新闻网关键词:英利苗连生光伏收藏点赞

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2、企业最怕夜郎自大

记者:能感觉到,英利出货量做到了第一,您的员工还是很自豪的。

苗连生:做到了第一,就等于把自己放到了风口浪尖上,大家都盯着呢。所以我开始在公司内部“搞运动”。第一个运动就是提醒大家别再夜郎自大了,别再老觉着自己东西不错,老觉着“我们的产品怎么会有质量问题”。

记者:英利产品真有质量问题吗?

苗连生:就是电池片色差。

记者:听起来似乎并不严重,色差又不影响发电效率。

苗连生:那也不行,就得小题大做。其实问题不在这儿,问题在防控风险。我们2012年出货量这么大,今年还要增长,每一个细小的环节不注意都不行。

这跟过去不一样了。过去供不应求,生产出来东西就有人买。买也不还价,有质量问题也不吭声。以后大家的成本都相对透明了,客户们了解的专业知识也越来越多,对质量越来越挑剔。而且客户群体也发生了变化,过去都是公司购买,以后要进入千家万户。你自己家弄个屋顶电站,投入不菲,对质量就会非常敏感,颜色有差别也不行。所以说风险特别大,还不如现在加紧练内功,省得到后面难受。

记者:怎么练内功呢?

苗连生:这几天就这个质量问题开了很多座谈会,我自己给员工开,就是谈话,晚上六点半到八点。我们要在公司内部开展常态的“3·15”活动,不停止不间断,每年都得有几个小高潮。

我们这个“3·15”跟国家的“3·15”不一样。国家的主要是曝光,我们主要想达到两个目的:一是从管理层到员工要转变观念意识,对质量问题重视起来;二是强化责任心。我们准备今年主要开展两方面教育,一个是质量教育,一个是学会当家,学会当家就是学会负起责任。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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