周舰：大型央企集团人才发展战略与人力资源管理体制创新-北极星太阳能光伏网

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大家下午好!

感谢组委会为我们提供了这么一个沟通、交流和学习的平台，也感谢组委会给中国兵器装配集团在人力资源管理方面的荣誉和鼓励。今天我代表我们团队向大家介绍一下中国兵器装备集团公司基于共同责任体系的构建，特别是在体制、机制创新方面的一些探索和实践，希望给大家带来有意义的思考。

我们中国兵器装备集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，1999年7年成立。我们集团的使命是“保军报国，科学发展”，执行理念是“敢为人先，争创一流，拒绝借口”。集团公司提出了“622”发展战略，简单地说就是：六年时间分两步走，实现营业额和利润翻两番。

集团在“622”发展战略指引下，从成立之初的1999年的23万名职工、年亏损18亿发展到2007年减少到12万名职工、实现盈利35亿，走过了军工产品改革、脱困，军民结合、以民养军的发展阶段。目前集团拥有承担国家安全责任的军品生产——一特种装备产业，拥有以长安为代表的汽车产业，拥有以嘉陵、大洋为代表的摩托车产业，还有新能源产业等系列产品。

我们的总体战略目标是，在集团公司“622战略”指导引下，以人才资源是第一资源为指导思想，以人力资本运营为目标，不断的完善现代人力资源管理，不断壮大从事专业化、职业化人力资源管理的队伍，整合资源，激活人才能力，把集团公司建设为人力资本持续增值、战略支撑不断提高，积聚活力和充满希望的基业常青之地。

我们以“十一五”人才规划为牵引，到2010年初步建设一支规模适度、结构合理、整体素质高、具有创新意识和创新能力的队伍，保证在其它新领域内保持不断扩大国内外竞争优势，到2020年，人力资源管理机制不断创新完善，强化人力资源管理，在支撑集团公司形成核心能力和竞争优势获得可持续发展中，发挥重要战略职能，形成与国际接轨特色的人才管理模式。我们的高级经营管理人才，包括党政人才、科技及管理带头人、技能带头人三支队伍。

建立以能力和业绩为导向、科学的人才考评评价机制，形成客观、公正的人才评价指标体系;建立有利于企业优秀人才脱颖而出，施展才能的机制;建立有利于吸引人才、留住人才、激发人才的多层次的模式;建立人才交流、竞争淘汰、以岗转岗等多种形式结合的人才机制，高效使用有序流动，监督机制建立有效的监督约束机制，形成具有集团公司特点的、民主的有效监督约束机制;建立核心人才安全保障机制，形成一个长效、稳定的战略机制。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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天威集团新光硅业周舰2012-12-05

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