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我们实施三大人才发展战略工程。第一是领军人才发展工程，第二是教育培训工程，第三是环境机制优化工程。这几年来，通过实施三大工程，我们集团公司人才开发的战略取得了阶段性的明显成果，支撑了我们集团“622战略”的实现。六年两步走翻两番规划的第一步的任务已经完成。2007年我们销售收入已经实现1200亿元。

打造三支队伍。第一支队伍是高级经营管理队伍。我们要打造一批德才兼备的高级经营管理人才;第二支队伍是青年科技人才队伍，科技领军人才队伍是从从企业层面、集团层面出发，企业层面科技带头人、集团层面科技带头人，我们正在组织实施专家和院士培养推进计划，形成多层次、多梯队的领军人才队伍。培养一种掌握绝技、绝活，能够发挥连带作用，在同行具有一定知名度和技能的高技工队伍。最后我们正在实施的就是技能大师的培养计划。

关于高级经营管理人才队伍建设，是以党管干部为根本，不断地改善管理体系。从集团公司治理角度出发，提出“出资人到位、董事人做强、监管人做实”的口号，以加强地方管理为目标，强化制度体系建设，以提升能力素质为导向，加大对领导人员的培养与培训力度，构建了国内培训与国外培训相结合，学历培训与能力培训相结合，集中培训与分散培训相结合的分层、分类的干部培训机制，并且启动了职业经理人培养计划，以考核评价方式、创新干部管理机制，以富有兵装行业特色的体系和约束机制，以构建共同责任体系为要求，加强后备干部队伍建设。

关于科技和专业人才队伍建设，我们制订了一系列科技带头人的选拔、考核、激励措施。目前我们第三届科技带头人正在评选中。我们有企业的激励、集团层面的激励和津贴、签订责任书，包括带队伍，全面带动集团的领军人才队伍的跨越和提升。因为行业的特征，我们有一些特种行业的装备人才，采用和高等院校联合举办四加一的强化培训班。

关于技能人才队伍建设，努力营造有利于优秀现代人才大量涌现、健康成长的良好环境，引导技能人才走学习知识、提高素质的成才之路。其中包括带头人的评选、职业技能竞赛和高端技能的评选等环节，这为员工能力的提升以及职业生涯的发展提供了平台。我们为教育培训工程，出台了一系列的指导性政策。根据集团的发展战略和人才战略，以及“十一五”人才指导规划，出台了一系列教育培训政策：高层次人才的培训、高管的培训是用中组部国资委的培训体系，跟清华、人大等这些高等学府，按照不同的专业背景分层次进行后备人才的培养合作，另外，我们还有七家博士后工作站是带项目的。

关于实施环境机制优化工程，首先以观念创新推动机制创新，基于战略的人力资源管理，构建集团管理的人力资源体系，这是非常重要的。人力资源管理开发不仅仅是人事部门的事，必须从集团公司党组到各个子公司，从上到下，纵向到底、横向到边的全面打造人力资源责任体系。需要培养创新型人才，需要培育创新型文化氛围。我们作为传统的制造行业，经营业绩、收入、利润、投资多少是显性业绩。但是人才的培养是隐性业绩，所以我们提倡要有隐性业绩的支撑。即以人力资源指标体系为牵引，推动人力资源管理工作。我们把几大人力资源指标，员工总量的控制、科技人才、技能人才以及员工收入、劳动生产率等指标跟集团公司签订目标责任书，以推进我们的人力资源管理工作。随着集团的战略发展、战略实施以及产业结构、产品结构的调整，我们人才队伍肯定会有大量的调整。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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