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周舰:大型央企集团人才发展战略与人力资源管理体制创新

2012-12-05 17:03来源:中国人力资源开发网关键词:天威集团中国兵器装配集团周舰收藏点赞

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观念的转变,是做好人力资源管理的第一步。从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变为集团的发展起到了极大的推动作用。构建具有兵装行业特色的人力资源开发体系,要有制度保障。根据集团公司的人才发展战略和“十一五规划”,我们制订了一系列管理制度,这些制度体系的建立和完善为营造良好的人才成长环境,促进员工队伍的和谐发展提供了基础的保障。深化改革建立人力资源管理全面推动工作,在全行业开展人力资源管理,使薪酬分配更富有激励作用,用工机制更加灵活规范,现在我们步入了现代人力资源管理的新一轮的工作。

努力建立、充分利用政府及社会资源,为集团和社会发展创造良好的外部环境。开辟多条渠道为员工职业生涯发展创造新的空间。这几年来我们通过建立多种竞争渠道,提供行业交流平台和培训平台多种方式,为员工的成长开辟通道。并且通过大力的宣传,加强对先进员工、先进班子的表彰,在公司内营造鼓励成才的良好氛围,提高人才素质、鼓励人才创新,将自己的职业生涯发展与集团公司的事业发展紧密地结合起来。总部通过绩效考核建立绩效评价的方法,对外招聘建立集团总部的人力资源开发和管理体系。总部的绩效考评是按照季度考核目标责任书来进行,年度考核是按照记分卡来进行考核。以指标体系为牵引,人才工作取得了明显的成效。基于集团公司整体的发展战略,确定了人力资源管理指标体系分年度实施,将科技、技能人才调整目标以及有关治理投资目标纳入单位负责人目标责任书,通过牵引作用集团公司全体员工的规模得到了有效的控制。员工的比例结构不断的优化和提升,年龄结构和学历结构更加适合集团的发展战略和产业结构调整、产品结构调整以及组织架构的调整。

站在新的历史起点,我们将以改革创新精神,以落实科学发展观,构建创新集团、和谐集团为基本要求,解放思想、勇于创新,通过人力资源管理工作的法制化、规范化、科学化和标准化;通过为企业提供基于战略的人力资源管理开发解决方案来吸引、培养、用好和留住所需要的人才,使集团的员工结构不断优化,为建设创新型集团提供坚强的人才支撑和保障。

这几年,我们人力资源开发工作取得了一些成绩,但是与同行单位比还有很大差距,其它优秀企业的人力资源管理经验也使我受到了很大的启发和教育。今天,我们集团所属的成员单位中,有五家子公司也在这个平台上获得了奖励,事实说明,过去一向被认为是传统、保守的中国军工企业,目前大踏步地走上了市场,而且在参与国内市场的全面竞争当中,也正在向职业化、专业化、国际化接轨迈进。

谢谢大家!

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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