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施耐德总裁朱海谈论商机“三部曲”

2012-11-21 15:31来源:网络关键词:施耐德电气施耐德朱海收藏点赞

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挑战:企业经营的“术”与“道”

未来十年,施耐德电气在中国会面临哪些挑战?

朱海的回答成竹在胸,“首先,要改变跟随者的战略,过去是metoo,也就是‘你有我也有’,现在要考虑另外的战略,我怎么能和别人不一样,我们叫ChinaforChina,这句话有人理解为‘在中国,为中国’,而我把它叫做‘中国原创’。”

所谓中国原创,意味着施耐德电气将研发出更多适用于中国本土的产品和解决方案,为中国客户提供更多本土化的服务和人才,并使这些产品和服务来自中国,走向世界。现在,由朱海“掌舵”的施耐德电气中国越来越重视“中国原创”这一理念。

保持企业的可持续发展是施耐德电气面临的第二大挑战。

不少企业谈及经营之道,津津乐道于产业链的整合、研发与融资的协调发展。但朱海认为,这只是企业经营之“术”,而非“道”,百年老店的经营之道,正是保持企业的可持续性。未来十年,施耐德电气要有健康持续稳定的发展,必须考虑三组关系:第一,企业内部的关系,包括不同部门、级别员工和谐的工作关系,员工如何有效地沟通协作,共同完成公司的目标,为股东创造利益。第二,企业与合作伙伴的关系,如何与企业外部的合作伙伴一并成长,互惠互利,并恪守承诺,长期为对方创造价值。第三,是企业与当地政府及社区的关系,简单地说是否按章纳税,是否按照有关法规来生产;更深层的是,企业如何全面地回报社会。

大道至简。如果连最基本的准则都不能保障,如何能做到百年老店?有些行业的负面消息频出,企业家在追求“术”的同时,遗忘了“道”,舍本逐末,这是最令朱海感慨的事情。

施耐德电气的第三大挑战则是如何保持与自然的和谐。朱海说:“我们自己的产品以及我们的供应商,材料不能对环境造成影响,要减排,要对环境友好,从社会获取资源的时候,对自然的影响要降到最小,同时还要考虑回报社会与自然。”

对于施耐德电气在中国的愿景,朱海有一个梦想,未来,施耐德电气中国不应满足于对公司全球业务的贡献,同时也希望对公司未来的全球业务模式、产品原创有贡献,希望给全球业务输送更多的人才。如果中国的人才能够全方位地参与一个跨国公司的管理,这对中国经济的进一步发展是有很大好处的。政府要考虑如何推动这个趋势更快地发展,那么,中国在世界商贸和产业发展中,将变得更强。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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