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导读:在世界500强的职业经理人队伍中,施耐德电气(中国)有限公司总裁朱海的“曝光率”不算太高,但业绩却有目共睹。在他的带领下,伴随着中国经济体的迅速崛起,施耐德电气在中国的业务风生水起,目前在集团内部仅次于美国,居全球第二。中国市场也与成熟的经济体、新经济体一道,被这家总部位于法国的电气与能效巨头并列为全球三大市场。
2012年,电气及能效管理行业的市场机遇在哪里?施耐德电气有哪些新的布局?又面临着什么样的挑战?朱海认为,中国市场潜力巨大,施耐德电气未来将重点做好”GOWEST”,”GOIN”,”GOGREEN”,即进军西部、深挖内需、专注能效管理三方面的工作。如果说施耐德电气未来在中国将下一盘更大的棋,这三个“GO”显然是一条线索明晰的棋路。
商机:三部曲
坐在记者面前的朱海温文尔雅,颇具亲和力,但在言谈举止之间,却又处处透露出一个职业经理人特有的规范、严谨。
“中国的GDP增速进入调整期,增长方式将从简单的量到质发生转变,从GDP的主要的驱动力来说,出口有可能会受到影响,以后经济的增长应该依靠发掘可持续增长的内需及提高社会运作和生产效率的投资来进一步促进。”朱海告诉本报。
对施耐德电气而言,必须从投资和内需这两大命题中发掘商机。对于施耐德电气在新的宏观环境下的机遇,朱海使用了三个词来加以描述:
“GOWEST”,就是要跟上西部大开发的步伐,与西部各地区政府、企业及人民一起探索业务合作、投资与社会发展的机遇与机会。“现在许多人力、人才都大量集中在沿海地区,我们应该以何种方式到中西部去,去面对新的机遇与挑战,更好地服务当地的经济与社会,并为西部培养大量使企业自身与地区得以长足发展的人才资源,将是我们的主要挑战。”朱海说。
在今年年初的销售大会上,朱海就提出,要将“实现中西部区域覆盖及人才储备培养”作为本年度重点工作,此后,施耐德电气很快便开始将众多资源投入到西部,支持西部的业务发展与人力资源建设。8月份,朱海陪同集团总裁赵国华一行,先后前往西安、武汉、重庆等地,拜会当地政府、企业及合作伙伴,寻求共同发展的机会。此外,施耐德电气还在西安、武汉设立区域总部,并在西安成立研发中心,以这些中西部中心城市为核心,努力实现从研发到生产再到销售的有力覆盖。
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中国上海,2024年11月6日——伴随碳中和窗口期的逐渐紧迫,能源结构变革是实现低碳转型的关键。今天,施耐德电气商业价值研究院联合上海交通大学ESG研究院在第七届中国国际进口博览会(简称“进博会”)上正式发布《拥抱能源产消一体化——双碳背景下的企业用能转型》(简称“报告”)。报告基于对116
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供给侧结构性改革的目标是解决产能过剩与供给缺口并存的剩缺问题,已被选为十三五时期国民经济和社会发展的主线。区别于西方经济学的供给学派,我国的供给侧结构性改革涵盖经济学、系统学、政治学三大学科,出发点是经济学、经由系统学、落脚点却是政治学,是马克思主义政治经济学在中国的新发展,是中
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