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三次挫败代价400亿 李焜耀的下一步

2012-11-15 17:02关键词:李焜耀明基友达集团光伏收藏点赞

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从失败中了解怎样让公司更好

在友达主管被限制出境一周后,李焜耀照常举行两年一度的明基经销商大会,穿著标帜“Truely Fantastic !”的白色Polo衫,对著台下三百位经销商,揭示接下来明基重点发展的五个C策略。认识他二十年的经销商说,“KY尝过失败滋味,才会懂得如何让公司更成长。”过去在购并西门子失败后是如此,面对明基内线交易案时也是如此,现在友达杠上美国司法部,更是如此。

“整个集团必须更成熟,KY也是如此。”与李焜耀合作擘画出明基品牌的王文璨说,在购并西门子跌跤后,明基友达集团就学著更成熟,李焜耀也是一样,“就像我们当年购并西门子,时空环境会推使你做这样的决定,但现在如果重新再来一次,KY可能会做得更细腻。”

相同的,把目光拉回眼前的反垄断案,确实四位主管被扣留的裁示,出乎李焜耀意料,也超乎律师团的评估;但对于外界质疑李焜耀没有将股东权益摆在第一位,王文璨忍不住替自己的老板辩驳,“这很不公平,他做任何事,绝对先想到股东与员工。”

其实,在西门子购并案、明基内线交易案,一连串的打击后,李焜耀就一步步建立完整体制,不让危机出现,有机会击倒他们。所以,明基友达集团提前将中生代的主管往上拉,“就算有问题,上面都还有我们这些老一辈的人顶著。”在王文璨眼里,李焜耀做这些安排,都是要让集团的体质能更健康,因为没有一个企业不会遇到危机,重要的是遇到失败后,怎么再爬起来。

最不听话却最像施振荣

所以,今年六月佳世达股东会,李焜耀就直言不讳,提早让陈来助接班,就是怕时任执行长的陈炫彬,在反垄断案发展最坏的情况下,面临服刑问题。“这些事情,绝对都在他的评估之中。”集团内部主管说。

这几年来,李焜耀遇到的问题不比别人少,这个施振荣口中“最不听话的儿子”,其实开创性也最高,“相较于(施振荣底下)其他人,KY做了很多别人不敢做的事。”王文璨观察,有别于宏棋董事长王振堂等人深耕电脑市场,李焜耀不只跨进资本密集的面板产业,更催生了明基品牌,接下来还要挥军绿能市场,他的开创性之高,看在观察他们多年主管的眼里,与施振荣相比是有过之而无不及的。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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