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辉伦太阳能给中国光伏企业的四点建议

2012-09-26 10:51来源:Solarzoom关键词:辉伦太阳能光伏收藏点赞

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记者:您如何看待目前国内的光伏市场,对未来中国的光伏市场有何展望?

袁全:太阳能光伏在中国的真正产业化是从2002年开始,到现在10年的时间,相比传统行业而言,发展时间短,是个年轻的行业。但从另外的层面讲,21世纪的10年和20世纪的10年,含金量并不同,太阳能起步的10年,所面临的经济环境和知识环境都有了质的飞跃。因此,太阳能产业即便年轻,历经10年的发展和磨练,也完全具备能力对未来的发展方向有比较清晰的判断。

中国如果真正要打造市场经济环境、树立市场经济的形象,就应该遵循市场的自我调节功能,无论是大企业还是小企业,应遵循优胜劣汰的规律,对行业来说也是自我净化的过程。过多的行政干预,对行业发展不一定是好事。

在我看来,中国的光伏企业发展到最后,会归拢为“大、中、小”三类:所谓做“大”,不单单指产能规模做大,而是指企业从单纯的产品供应商升级为能源供应商,从卖电池板到卖电、卖能源。所谓做“中”,即发展成为类似富士康的专业光伏代工厂;所谓做“小”,也不是说规模小,而是专攻有针对性的系统类、应用类产品。能活下来的企业不管大小,都是适应市场规律的。

全新定位 开放共赢

记者:从2011年开始,辉伦对自己的角色有了全新的定位,不光是组件供应商,也进入到电站的运营,对此,您能具体谈谈吗?

袁全:2011年在辉伦的“十二五规划”中,我们对自己的战略定位重新做了调整和诠释,衍伸为三个角色的定位。针对不同的市场特点和客户需求,辉伦的角色并不相同。

第一个角色,新能源关键设备供应商,主要包括太阳能组件、100KW以下的小型风机和逆变器。针对欧美成熟市场。

第二个角色,系统整合商,这是对第一个角色的延伸和丰富。除提供关键设备,我们还具备设计、施工、融资的能力。借助辉伦在欧美的坚实基础和丰富的经验帮助亚非拉市场提供成套的电站解决方案。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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