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“潜伏”光伏产业:富士康需变制造为智造

2012-08-03 10:29来源:中国品牌关键词:富士康光伏产业光伏收藏点赞

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突围

富士康转型尝试的大方向是从出口转向内销,代工业务依然会是其基础业务,而直接面向终端用户的网络建设是突围重点。

有专业人士分析认为,从形式上看,鸿海不但要做产业链上游的研发环节、中游的制造环节,还要做下游的营销和服务环节,除了不做品牌外,几乎产业链上其他的所有环节它都试图一网打尽。不过,鸿海不是为了渠道而渠道,而是力图根据用户的需求去重新整合整个产业链和重构上面的各个环节,让它变得最短。

其内在逻辑是,在供应链管理中,预测至关重要,但精确的预测往往难以做到,而接近市场、接近直接用户是最好的途径。郭台铭认为“对渠道的投资,不是为了要掌握品牌,而是要掌握供应链和消费者行为。”掌握了消费行为,就可以有针对性地在产品研发、设计上更迎合消费者和品牌商的需求,促使更多品牌商为制造业务买单。

在中国,3C连锁卖场除了承担终端销售的角色外,还承担着为店内货架上的商品做“品牌担保”的角色。在国内商品品质良莠不齐的市场上,连锁卖场不但是大品牌展示的基地,也是小品牌的创造地和品质的担保者。作为顶级电子电器产品代工者的富士康,具有为其各类型渠道内此类产品质量背书的潜在资格,开发出这种对终端用户的影响力,将是富士康上海总部营运的重点。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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