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近段时间以来,江西赛维LDK成为舆论关注的焦点,而当地政府准备启用财政资金为赛维信托贷款兜底,也引发各界对政企边界的热议。
值得注意的是,业内人士认为,除赛维之外,尚德、英利、天合,乃至整个行业内的参与者都在困境中挣扎求生。目前,对光伏企业新增贷款已经很少,银行贷款评估已发生变化,有的银行已经将光伏行业贷款和造船、钢铁同视为严控行业。然而,行业景气回暖为光伏企业最终解困途径,尚德、赛维都是太阳能企业的领军企业,只要行业有所好转,肯定最先快速发展起来。
---赛维陷巨额资金困局
2012年的业绩大变脸,使得赛维内部身陷资金困局的事实逐渐浮出水面。公司的执行董事和战略执行副总裁邵永刚、副总裁兼财务总监林俊杰也于6月份辞职。资金短缺,行业整体不景气,使得赛维不得不降低生产规模。2012年以来,赛维已裁员近5000人,占比约22%。
数据显示,截至2011年末,赛维LDK负债达302亿元,其中2011年增加88亿元。据公司的第一季度财报,其运营亏损达1.36亿美元,净亏损1.85亿美元,而2011年同期数据分别为运营利润为1.96亿美元,净利润为1.35亿美元。
事实上,此次债务危机已不是赛维第一次遇险。2009年第三季度,赛维资产负债率高达85.15%,银行贷款总额达14.03亿美元。但这一次情况看起来更坏,负债总额是上次的4倍。
此外,从对外销售情况来看,也呈现整体向下的趋势。7月9日,赛维外销硅料2.47吨,成本35.83万元;外销硅片0.54万片,成本6.7万元;外销电池片(合格品)1.23MW,成本369.76万元;外销组件1.18MW,成本628.10万元。
分析人士表示,赛维的核心业务是硅片销售,但其硅片出货量也很低,表现出其销售乏力。惟一可以寄希望的是行业的整体好转来带动销售上升,但这种情况至少到9月以后才会出现。
弘亚世代投资咨询有限公司副总裁刘文平表示,以赛维如今巨额的债务,央企方面不敢接手,而由江西出面直接将其国有化,应该是比较合适的方式。
对此,一位光伏行业的资深人士表示,即使国有化,300亿的债务问题也并不能立即解决,最终解决路径还是市场的回暖和赛维多晶硅业务的上市。
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2008年金融危机2011~2012年光伏双反2018年“531”历次光伏周期之下,必然伴随着光伏企业大洗牌以及光伏从业人员的缩减。眼下仍在苦熬的由产能供需严重失衡而引发的第四轮周期,此前有媒体统计了109家A股光伏公司2024年在职员工总人数为63.87万人,而2023年这一数字为78.26万人,这也意味着至少已有14万
5月25日,在联合国全球契约组织与印度尼西亚政府等联合举办的“首届全球企业共建高质量‘一带一路’峰会”活动上,隆基绿能携手晶澳科技、晶科能源、通威股份、协鑫集团等光伏行业产业链企业,共同发布《全球光伏行业可持续发展联合倡议(GlobalSolarSustainableAlliance,GSSA)》,旨在促进光伏行业在
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仅用10天,一座20MWh的大型地面储能电站在保加利亚拔地而起。无需吊机,也没有复杂地基,凭借创新的模块化设计与高效的施工组织,这座位于保加利亚MalkoTarnovo镇的清洁能源项目,实现了前所未有的部署速度,成为模块化储能在欧洲落地应用的又一代表性案例。更重要的是,它所承载的不止是技术突破——
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据华电集团官网信息显示,马冰武已任华电集团副总经理、党组成员。公开信息显示,马冰武曾任华能集团青海分公司党委委员、副总经理,安徽分公司总经理、党委副书记,安徽分公司执行董事、党委书记等职。
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