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2009年,国美电器出现“陈黄之争”,当时黄光裕提议罢免董事局主席陈晓,但第二大股东贝恩资本却与黄光裕意见相左。在这样的情况下,黄光裕通过增持股权比例维护自己的话语权,8月25日,黄光裕方面通过公开市场增持国美电器股票1.2亿多股,这使得黄光裕夫妇在国美电器当中的持股比例上升至35.98%,事实证明,虽然在9.28特别股东大会上黄光裕暂时败北,但股权上的绝对优势还是令他最终如愿——2011年3月,陈晓离职。
但对于吴长江,现实或许非常残酷。
在目前雷士照明的股权结构当中,由于吴长江的被动平仓,软银赛富与吴长江的持股差距进一步拉大,再加上施耐德坐拥第三大股东之位,二级市场的疑问是,一向在资本市场长袖善舞的VC会给吴长江留下重返雷士照明的机会吗?
吴长江们为何“长不大”?
这是一个非常中国式的问题,似乎中国的民营企业发展到一定规模,要么会碰到天花板,要么会遭遇外资狙击,甚至还有因政策陡变、第二代不愿接手,半道而终的结局。根据调查,中国民营企业经营10年以上的企业仅有10%,每年新成立的民营企业在15万家左右,同时有10万多家企业关门。民企的存活率尚且如此之低,能进一步做大做强的实在是寥寥无几。
纵观2011年中国民营经济前10强,我们可以发现,排名前五位的华为、苏宁、联想、雨润都无缘世界百强榜单,只有华为勉强排在第352位。相比之下,排名第一的沃尔玛2011年总资产1806亿美元、年营收4218.4亿美元、利润163.8亿美元,华为这三项数据分别为307亿美元、323.9亿美元、29.5亿美元,差距非常明显。
另一方面,在中国经济保持多年高速增长的大环境下,中国的民营企业机遇不可谓不多,市场不可谓不大,那么民企究竟是不能做大,还是不敢做大?
经济学家郎咸平曾经说过这么一句话:中国民营企业做大做强就等于走向绝望。这句话虽然在当时引发了巨大的争议,但细细揣摩,还是有其道理。
首先,从宏观大环境来讲,近年来人口红利逐渐消弭,国家相关政策对民营企业缺乏充足支持、金融环境诡谲多变,使得企业不敢放手投资,以及做长远战略规划。以国企和民企对比为例:
国企在土地、矿产、通信牌照等资源方面,往往可以低价或无偿占用这些资源,而民企需从政府手里或在市场上购买。据调查,中石油仅以每平米每年1.75元的价格,使用着42476宗国有土地;中石油通过上缴很低费率的特别收益金占有中国的石油资源,而销售价格却完全与国际接轨;中移动免费使用全民通信频道资源。2011年5月,三家印度公司为获得3G牌照支付给政府146亿美元。比照印度情况,中国3G牌照可拍卖到500亿美元。以民企现有的竞争能力,如能按如此低价使用资源,同时以垄断定价出售商品,一定会比眼下的央企做得更大。
其次,从民企本身来讲,企业家做大企业的经验稀缺,不知道该如何把企业做大,外加之越来越紧迫的二代难以接班的问题也很严重。从民营企业的创立背景来看,大多数做实业的企业家是改革开放后或者白手起家、或者合伙办企业、或者买断国有企业转型民企,都是草莽出身,对大型现代企业的管理和运营缺乏足够的经验。
最后一点,是随着越来越多的海外巨头瞄准中国市场,民营企业频繁遭遇它们与资本的双重夹击,生存环境恶劣。牛根生被资本逼退,来自中粮的于旭波被委任为蒙牛集团的董事长,和吴长江闪离雷士在某种程度上有相似之处。而外来和尚则比资本更加凶猛,他们越来越熟练地蚕食着本有前景的民营企业,手段不外乎下面三种:1. 直接并购行业龙头,然后以种种理由将中方的品牌搁置,然后利用中方的渠道来大力推广自己的产品,使中方品牌逐渐丧失生命力,进而达到取而代之的效果;2. 利用中方急于招商引资的心理和行政压力,提出种种不平等条件,如:坚持与中方企业的优质资产合资(企业最具核心技术和最赢利的部分);要求控股、独资;压低中方股权估价;控制企业经营权等。签订霸王条款后,外方会步步紧逼。先是合资并掌握控股权,然后使合资企业长期处于亏损或微利状态;之后,再提出“增资扩股”建议,迫使中方出让全部股权;然后再“神奇地”使独资公司恢复盈利;3. 瞄准中国庞大的中低端消费人群,通过并购处于品牌链下端的本土成功品牌,大举占领中国市场。
在这些错综复杂的环境下,吴长江们生存得并不轻松,也许在不久的以后,还会有更多精疲力竭的民企创始人在微博上发出类似的消息,告别自己一手带大的企业,远离民营经济这坛浑水。
如果中国的主流市场上,只剩下背靠垄断温床、不思创新的国企大鳄,以及借助资本强势,巧取豪夺的跨国企业,中国经济发展的原动力和创新力何在?能否经受住一轮又一轮经济危机的狂轰滥炸?
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