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雷士照明招股说明书显示,2006年8月14日,软银赛富投资基金以2200万美元的价格认购其555556股A-1系列优先股;两年后的2008年8月,软银赛富行使一份认股权证,再次增资,以500万美元的对价购买其97125股A-2股系列优先股;同时,另以500万美元的价格认购28471股B系列优先股。
按香港联交所规定,优先股在上市前需转变为普通股,因此在上市前夜软银赛富A-1系列和A-2系列、B系列均按一定比例转换为普通股,其持股比例因此定格于30.73%,超越雷士照明创始人吴长江29.33%的持股份额,而在2010年5月20日香港IPO后,软银赛富和吴长江的持股比例分别稀释为23.41%和22.34%,在行使超额配售权后,软银赛富和吴长江的持股比例变为22.98%和21.93%。
“VC控股”股权结构的形成,或许意味着危机的种子已经悄然种下,但此时一向大度的吴长江依然认为自己的帅位稳固。
吴长江曾这样透露:“许多人都这样问我:你的股权稀释了,你怎么控制这个公司?他们担心公司会失控,我说我从来不担心这一点。因为投资机构投资雷士是希望雷士赚钱,希望在雷士身上赚钱,希望雷士给他们带来更大的回报。我是一个做事的人,包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我,对我评价很高,他们很难找到我这样一个有这么好的心态,这么尽心尽职,这么不辞辛苦做事的人。他们非常认同我,非要我来做雷士不可。”
探秘“VC控股”先例
在“资本为王”的年代,一个成长期的企业获得VC的亲睐,意味着有望挖掘出企业的潜力,在最短的时间内甩开同业竞争对手,实现一骑绝尘的地位。但在现实当中,几乎所有的企业创始人都会根据自家企业的情况量体裁衣,即在不威胁控股权的前提下引入VC。
而吴长江出走雷士照明后,“不能让VC控股”更是成为了一些企业家的信条。
事实上,“VC控股”的上市公司可谓凤毛麟角,本刊记者在查阅美国、新加坡等多地证券市场后仅发现两个例子,而事实证明,让精通业务的创始人掌舵虽然是惯例,但并不代表“VC控股的企业一定会垮掉”,恰恰相反的是,由于VC有丰厚的人脉以及成熟的资本运作能力,只要能聘请到合格的职业经理人,企业亦能走上一条高速发展的道路。
专注于IT外包的海辉软件就用自身的发展历程给出了最完美的诠释。
1996年,李远明一手创办了海辉软件。2004年,在第一轮投资者进入之前,李远明等管理团队通过Kaiki公司在海辉软件当中持有34.75%,随后,海辉软件开始引进VC,2004年首轮融资当中,它引入了纪源资本、集富亚洲、IFC和英特尔(微博)资本融得 2000万美金。2006年,除了第一轮投资人,它再次引入住友商事亚洲资本等,共投资2800万美金;2007年,海辉软件又有3000多万美金的融资入袋。
经过三轮融资,VC们在海辉软件当中的累计持股比例超过70%,其中,纪源资本、IFC分别持有 22.6%和11.9%,远远超过创始人李远明等通过拥有的Kaiki公司持有的5.5%股权,而李远明亦在2007年选择了挂印而去。
事实证明,“VC控股”的股权构架并未阻碍海辉软件的高速发展。2010年6月30日,在一片鲜花与掌声当中,海辉软件如愿登陆美国纳斯达克。
另一个生动的例子是柏盛国际(Biosensors,BIG:SP),它在2010年进入了联想旗下著名的VC——弘毅投资的法眼,2010年10月,弘毅投资购买柏盛国际29.47%的股权,成为其控股股东,一举超过其创始人陆友纪,此后,在VC大佬弘毅投资的帮助下,柏盛国际于2011年顺利从山东威高医疗集团手中买下吉威医疗制品有限公司(JW Medical Systems Limited,JWMS)剩余50%的股权,进而得以大举进军中国市场。
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“王冬雷”这个名字频频出现在各路媒体,是从今年年初,由他一手创立的德豪润达入主雷士照明、成为雷士照明第一大股东开始的。至此,去年5月开始、在中国企业界掀起巨大震撼的“雷士风波”,终于画上了令各方都比较满意的句号。由于雷士照明的加盟,王冬雷的LED版图中,又多了一枚极具份量的棋子。德豪润达成立于1996年5月,是全球三大小家电制造商之一。2004年6月,德豪润达在A股中小企业板挂牌上市。此时,德豪润达的明星产品全自动电脑控制面包机、电烤箱、咖啡壶等200多个品种和型号的产品畅销欧美,部分产品在美国的市场占有
中国照明行业处于刚刚起步的发展状态属于上世纪就是年代,当时人们对照明的概念几乎局限在“灯泡”这个简单的照明灯具上,而随着人观念意识与科技的不断发展,当时“节能”的理念呼之欲出,也正是如此,节能照明成为当时照明企业的追求。也正是这种追求催生了雷士、欧普这样能与国际巨头共同角逐市场的国内企业,两家企业不负众望的在2006年营业额均超过十亿元。如果要用传统文化的思想来概括两家企业发展的思想,那么欧普无疑是道家无为而治的代表,雷士则是儒家步步为营的战略的代表。那么本期营销话题主要分析雷士照明的市场营销理念与策略。
阎焱究竟是个什么样的人?贪婪,强势,冷酷,傲慢吗?还是虚怀若谷,谦逊为人,技高一筹?本文回顾了其职业生涯和成长经历。在风投业做得顺风顺水的阎焱,修身治国平天下的理想依然未泯灭,非常想成为中国的亨利保尔森,这个梦想实现了吗?9年前,一个做了4年生意的年轻人,内忧外患,对外,要应对与韩国公司的官司;对内,面临公司股东的撤资。风雨飘摇之际,有人拿4000万美元入股了年轻人的公司,后来,成就了一个上帝之手的商界神话。当时困难重重的年轻人叫陈天桥,而力主入股年轻人公司的人则是软银赛富的首席合伙人阎焱,一年后,陈天桥的公司纳斯达克上市,陈天桥成为2004年的首富;
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面对LED 产业发展狂潮,吴长江静观风云。他像一只猎豹,于丛林中静候出击的时刻。随着时间的推移,他感觉“苹果快要熟了”,产业成熟的锣鼓声正由远及近。他开始出手,虽然缓慢但坚定有力,虽然迟缓,但声势夺人。“未来雷士LED 销售额将达到200 亿元以上,进入全球前三。”2013 年7 月20 日,雷士照明控股有限公司(以下简称“雷士照明”)总裁吴长江在中国营销大师论坛上信心十足地表示,“雷士今年全面发力LED 照明,LED 产品销售总额同比增长233.9%”。他
自德豪润达入主雷士之后,雷士明显加快了LED照明的发展进程,仅今年一季度雷士就有包括天花灯、球泡灯、筒灯在内的33个系列共计66款照明产品面市。近期,雷士照明签约国际泳联成为其冠名合作伙伴,可以看出雷士照明对抢占LED行业制高点,实施全球化品牌战略的渴望。在LED行业浪潮中,雷士CEO吴长江也多次向外界释放出强烈的LED进攻讯号:“我们希望抓住LED照明的爆发契机,把雷士照明的销售额拉到百亿以上。”而雷士销售支持总经理王镇堃率先向外界公布了雷士LED领域的喜讯:从2013年1月到5月31号,雷士LED销售已经突破了5亿,他预计年
近期,广东省中山市雄记LED灯饰厂负责人欠薪逃匿,拖欠400多名工人工资总额近100万元,拖欠供货商货款近2000万元。目前,逃匿的企业负责人已被公安机关抓捕并移送检察机关提请逮捕。工人工资已由当地欠薪保障基金暂时全额垫付,供货商货款待法院判决后依法偿还。LED企业主“跑路”事件时有发生8月下旬,记者来到中山市古镇。在曹一村雄记灯饰厂门口,记者发现半旧的厂房正门紧锁,无安保措施。“哐”!货梯门开了,记者乘梯上楼逐层查看。只见二楼一片狼藉,三、四楼分别租给了劲鑫灯饰有限公司和赛霓虹电源有限公司。昔日小有名气
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历时一年余,雷士创始人吴长江重返雷士董事会终于只剩下最后的流程了。昨日,从雷士照明在香港联交所发布的公告中了解到,吴长江已经被推选为雷士照明新一届执行董事的候选人,与他同时获得推选的是雷士照明现任董事长王冬雷的弟弟王冬明。而在LED照明有多年从业经验的吴玲则有望出任雷士独立非执行董事。吴长江在接受本报记者独家连线时表示,对于董事长的人选,“我认为王总(王冬雷)更适合”,他强调自己的身份“只是一个做事的”,并不在意“进不进董事会”。而对于阎焱,吴长江仍难掩愤怒情绪,“他只
北极星储能网讯:6月11日,亚洲最大能源展会——第18届SNEC展拉开序幕,借此国内外光伏、储能领域的佼佼者齐聚一堂之际,也透露出当下储能行业的发展趋势:大容量储能电芯量产在即、储能系统集成效率跃升、AI与储能的深度融合……北极星储能网收集到了众多参展企业带来产品,接下来按储能电池、储能系
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