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正泰太阳能南存辉 光伏坎坷路十年磨一剑

2012-06-26 13:22来源:中华工商时报关键词:南存辉正泰太阳能光伏收藏点赞

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第二乐章:气血之剑

没有哪家民营企业能让跨国巨头如此惶恐不安,南存辉率领的“正泰”是个例外。

知名财经作家吴晓波在《大败局》中写道:商业是一场总是可以被量化的智力游戏,商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命,其实都是企业家性格的投射。

南存辉敢于叫板跨国巨头,其实正是因为他的坚毅、执着、正义和激情的性格使然。而“民族”二字,对南存辉这一代企业家而言,是一种根深蒂固的情结,是一种割舍不掉的情怀,也是一种使命的延续。

随着改革开放步伐的不断加快,中国的市场逐渐由卖方市场转为买方市场,国内企业面对的竞争对手里,闯入了一批经验丰富的跨国企业。

施耐德是一家在法国注册的跨国企业。1979年进入中国后,陆续控制和收购了上海机床电器厂等我国著名的电器龙头品牌企业。

从20世纪90年代中期以来,施耐德把正泰视为它在中国的头号竞争对手,设法并购、收购正泰,均遭南存辉拒绝。每次遭到拒绝后,施耐德就会有所“动作”,通过运用知识产权这项中国民企尚不十分明白的手段,或者抢注商标,或者起诉正泰,一方面挤占正泰在中国的市场,一方面阻止正泰产品在欧洲市场的宣传与销售。

正泰和施耐德的知识产权之争,恰是一场中国民企的品牌保卫战。一个是全球电气巨头、世界500强企业,一个是中国最大的低压电器制造商、浙江的民营企业,这场不对等较量一开始就引人关注:南存辉能坚持多久?

长久以来,中国企业往往容易把自己摆在只有丰富的廉价劳动力资源的弱者位置上,奉行以“市场换技术”的权宜之计。这使得他们背上了包袱,落入到技术强者定下的行业习俗和规则制约中。

面对国际市场的激烈搏杀和对手的咄咄逼人,孤独前行的南存辉带领他的团队,毅然顶住了压力。对南存辉来说,“正泰”就是自己的“孩子”,需要呵护有加。为了这个孩子,他付出了难以想象的艰辛。

挫折并不意味着南存辉走进了困局。儒雅的南存辉待人谦和,但在品牌坚守上却是异常坚定而且充满力量。如果拿武侠小说的套路来打比方,南存辉显然不属于那种招招凌厉的外家拳法,却是内力深厚、一剑封喉的武林高手。

保护知识产权的反击战终于打响。

2007年,正泰第一次站在原告席上。而此前,施耐德已在中国、意大利、德国、法国等国家起诉正泰20多次。其中,施耐德在法国本土对正泰的起诉,被当地判为“滥用知识产权”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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