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正泰太阳能南存辉 光伏坎坷路十年磨一剑

2012-06-26 13:22来源:中华工商时报关键词:南存辉正泰太阳能光伏收藏点赞

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1990年,国家对柳市低压电器进行彻底整治。凭着过硬的产品质量和合法的经营手续,求精开关厂成为政府扶持的对象。随后,求精开关厂一分为二,南存辉的“正泰”因此诞生。正泰者,做人正直,处事泰然也。而“正泰”的英文商标CHINT富有更多的含义:一是中国的明天;二是创中国的国际品牌;三是“正泰”的谐音。“正泰”要走出国门,接轨国际,争创世界名牌,实现产业报国。

1992年,邓小平同志南方谈话后,中国现代企业开始走进人们的视野。正泰成为打破家族体制,迈向现代企业的成功典范。

1993年,正泰投入巨资,率先建起浙江规模最大、设备最先进的电器产品检测试验站。1994年,正泰率先通过兼并组合,成立了低压电器行业第一家企业集团。同年,正泰在全国低压电器行业率先通过了ISO9001国际质量体系认证,率先在国际上申请产品认证,率先跳出柳市综合电器市场在全国铺设营销网络。

正泰的高歌猛进,引来许多同行的纷纷效仿。一批批带“泰”字的企业、一个个“正泰化”的企业LOGO让人眼花缭乱。

“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。”成大事者总有其独特之处,执着追求,登高远眺,不断创新,探索者于是能够得到更多的机会,而创始人的性格与处世态度、决断能力和对目标的执着则是成功的基础。

“不讲重复的故事”、“先革自己的命”,走过初创业的成功后,南存辉的股权意识开始苏醒。南存辉的三次“革命”至今让媒体津津乐道。

第一次“革命”,南存辉用家族“稀释”自己,通过招进9个家族成员入股,100万股金一下子从100%降到40%。

第二次“革命”,南存辉用社会资本“稀释”家族资本,他充分利用正泰的品牌优势,采用投资、控股或参股等多种灵活形式“招募”,先后吸引了48家企业进入正泰,南存辉的个人股权也被稀释到不足30%。

第三次“革命”,南存辉大胆改革用人制度,敞开大门,广纳贤才,通过股权配送的方式留住高品质人才,将人才和企业的利益牢牢地联系在一起。通过管理入股、技术入股、经营入股的方式,吸收了几十名“知本”型股东。就这样,正泰的股东一下增加到现在的100多个,进一步淡化了家族基因。

股权变革并非易事,阻力之大难以想象。南存辉带领正泰“凤凰涅槃”,成为正泰转折的关键,正泰由此迈入了现代企业的发展轨道。

股权变革之后,南存辉又频频对企业进行全方面的改造。正泰在管理上逐步实现了“由人治到法治”,技术上实现了“由跟随型到领先型”,市场营销实现了“由专业市场到营销网络”,企业使命也实现了“由打工挣钱到产业报国”的飞跃。

同时,正泰还健全了股东会、董事会、监事会,初步形成了以总部为投资中心,以专业子公司为利润中心,以基层生产公司或分厂为生产、成本中心的“母子公司管理体制”。通过这场正泰发展历程中最深刻的战略变革,最终成功实现了企业所有权与经营权的分离。

这一时期,正泰在管理上的日趋专业化、规范化、现代化与业务上的高速增长相得益彰,企业呈现出一派欣欣向荣的发展势头。

由此,一个现代“企业家族”横空出世。存心“瓦解”南氏家族的南存辉也被企业界、经济界、新闻界誉为最富远见和胸怀的企业家。南存辉被视为温州“二次创业”的杰出代表,由他率领的正泰集团从一个家庭作坊迅速发展壮大成为大型现代企业集团,被誉为“温州模式的缩影”。2010年1月,正泰集团旗下产业低压电器成为中国低压电器行业内首家A股上市的公司,成为正泰发展史上的又一里程碑事件。

发迹电器,这位起步于浙南小镇上的创业者挟中国改革开放、振兴民族产业的历史性契机,连同那个时代的躁动、激情与理想,一并成为国人口中不朽的传奇。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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