光伏聚焦：天威保变遭遇“比亚迪式”衰落的背后-第3页-北极星太阳能光伏网

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中国企业凭着开拓精神和冒进主义，确实可以于短时间内在市场上基本赶上跨国公司，甚至产销量更大——我们有无数这样的商业英雄事迹，但这些借助市场自身的火爆而快速累积的商业大厦，很多时候往往缺乏坚硬的根基。而倘若企业真的想稳固发展根基，那么就必须有勇气直面困难，迎难而上，逢山开路遇水架桥，练就一身别人压根替代不了，竞争不过的独家本领，而不是一遇到硬骨头就主动不啃，继续找嫩肉吃——终有一天嫩肉会发霉或者突然没有，这样最终的结局就是牙口不行，吃软不吃硬，整体身体素质羸弱、健康程度低、竞争力对抗力差劲!(关于这一点，对比国内钢铁企业养猪种菜和国际巨头铁姆肯就可以看得十分清楚，可参见本刊2010年第12期《伟大公司是如何炼成的》)

当然，数据有时候也能说明一些问题。就在不久前，国外有学者对全球2347家市值超过10亿美元的上市公司调研发现：从1999年到2009年，只有10家公司每年都实现了至少5%的净收益增长，只有5家公司的收入和净收益增长每年都超过5%。对于那些嘴上喊着要打造“百年企业”却打心底只看重两位数增长速度的中国企业而言，这样的统计结果无疑具有挑衅的味道。

事实上，实现基业长青，也即获得快速持续稳定增长是每一个企业和企业家的梦想，然而“比亚迪式”的战略性危机提醒中国的企业和企业家们可能特别需要思考一个问题：即你和你的企业是通过什么样的方式去获得它?是通过不断游走在一个又一个能赚一段时间快钱的市场之间，不断向人推销你的发展速度?还是通过累积某种核心竞争优势而在此基础上选择适合自身长期发展的基本战略?可能这样的问题本身就有问题，因为事实上那些仅仅看重哪个市场能赚快钱，在遭遇危机后则知难而退的企业，往往根本就难以获得长期稳定的收入，比亚迪和天威保变也许就是很好的例子。

有意思的是，除了在去年听说比亚迪扬言要进军家电业之外，近期据传比亚迪又将进军工业车辆领域。和比亚迪一样，越来越多的中国企业开始顶着产业多元化的光环不断扩大产业触角，但却丝毫不顾自身的发展战略和核心能力到底是什么，很有可能，其战略根本就相当简单而幼稚：即哪里能赚到钱我们就去哪里，一旦这里我们不容易赚到钱了，就在别的地方想办法——企业其实应该先想想：这里真赚不到钱了吗?为什么挣不到钱了?暂时的竞争困难是不是反应了我自身有哪些尚待提高或需要继续突破的地方?甚至，为何不可以像苹果公司一样，逼一下自己，再逼一下，努力搞出别人难以企及的绝招而一举改变整个市场竞争格局?

笔者并非一个专业化商业模式的鼓吹者，有很多优秀的企业业务都是多元化的，然而其优秀并非因为他们产业多元化，恰恰与之相反，即便业务及其纷繁复杂，企业依然有着清晰确定的核心能力和竞争优势——企业只不过是将这个能力应用在不同市场上。

而对于那些“欺软怕硬”，为了多元化而多元化的企业而言，要想避免更多的“比亚迪式”战略性衰落危机和悲剧，最关键在于企业的长期战略——不是对外的市场战略而是对内的自我能力提升方面的战略，直白地说，就是我和我的企业究竟要凭借什么样的核心能力去在未来十年、二十年、五十年，甚至一百年实现持久的商业价值?以及，我具体如何获得这些能力。

很可能，你并不经常关注娱乐头条和明星八卦，那么你大概很难对那个舞台上来也匆匆、去也匆匆的明星们或急速升起或倏然坠落有直观感受。然而遗憾的是，现今的企业界也从来不缺乏此种赶场子、而非做事业的风气。和那些追求在某些领域有核心优势的“长青藤”相比，今天唱歌、明天拍戏的明星们虽然最容易红极一时，但同时也更容易霎时陨落。前者是恒星，更在乎持久的价值与成就;后者是流星，追求一时的灿烂与辉煌。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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