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朱共山:光伏业郭台铭

2012-05-14 13:06来源:环球企业家网站关键词:朱共山郭台铭光伏收藏点赞

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知情人士说,朱共山看起来不想再给顾华敏机会了。现在已经督促顾华敏把应收账款都收回来,该交接的交接。在这半年的整合中,中环的业务也受到影响,并惹上了一些商业诉讼—之前中环本来打算跟美国逆变器生产商Satcon合作在国内做逆变器,协议已经签署,厂址也选好了。然而由于协鑫强势介入中环,协鑫与其他一些逆变器生产商有合作,比如西门子等,中环和Satcon的合资就终止了。按照当时合同签署的协议,现在Satcon要以中环违约为由考虑发起诉讼。

“这就是整合带来的阵痛和代价。”知情人士说。

控制欲

有人认为,协鑫和中环矛盾的根源在于企业文化的差异,中环是一个由知识分子构成的比较单纯的团队,而保利协鑫实质上是由朱共山绝对管控的家族企业。而且朱共山个人不愿意分享,他喜欢100%的控制。

“保利协鑫实际上就是朱共山一个人的企业。”一位曾在朱身边的人说。

几乎所有保利协鑫重要项目,朱共山总会亲临前线指挥。“朱介入很深,包括在一些中层的任命上。”一位离职的保利协鑫中层告诉《环球企业家》。

一个例子是,保利协鑫今年涉足LED产业后,在购买MOCVD机环节,具体选择哪家设备商的机器的决策就是由朱共山做出,而不是协鑫光电的专业团队。“大家都知道,很多事情必须朱老板点头才能定。”LED团队一成员说。

朱共山敢赌,但也不是盲目地去赌,他会有自己的一些信息渠道,了解一个行业什么时候进入高点,什么时候爆发。“他认为大的方向他能判断准,决策交给别人来做,还不如自己来做。他身上有股霸气,很强势。”接近朱共山的人说。

一位从保利协鑫离职的经理人认为,朱本身的决断能力的确让协鑫在过去数年保持高速发展,但随着协鑫发展到现在的规模,应该启用职业经理人。

“他也尝试过放权,但是他会经常跳进来。他对每件事情又都很积极,总会跑到你前面去。”该经理人说。不少从跨国企业跳到协鑫的职业经理人任职时间很难超过一年,一些职业经理抱怨说:“本来请医生是来看病的,但是过来只是聊聊天。”即使朱共山提供的薪资待遇比之前在跨国企业好很多,也很难久留。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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