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曹敏表示,应收账款的风险控制有多种方式。晶澳太阳能一般采取与中国出口信用保险公司、国外保险公司进行合作,以规避商业信用风险和国外的政治风险;二是通过信用证、银行保函等方式实现安全收款;三是通过股权抵押、资产抵押及母公司(必须是有实力的大公司)担保。
“与中信保合作可以多方收益。利用中信保的客户信用记录可以有助于晶澳太阳能选择优质客户,降低信用风险。同时在保险额度里的销售回款有了保证,一旦发生坏账中信保就会理赔。此外通过合作,中信保对国外买方企业建立诚信档案系统,一旦发生信用风险,则可能将对方加入黑名单,从而制约其与中资企业的后续合作。”曹敏认为与中信保合作非常稳妥。
当然,由于买方企业的类型不同,晶澳也需分门别类的针对不同客户采取不同的保障措施。“比如与集团公司的子公司合作,则尽量取得母公司的保证函;对于下游建设光伏电站的公司,如对方资金短期不能及时付款则要求抵押电站等。”在晶澳内部,应收账款的管理非常严格谨慎,不会有丝毫的放松。但是曹敏强调,“这也不意味着只是一味的控制风险,缩手缩脚是做不出成绩的。要综合各种因素,平衡收益与业务风险。”
由于客户的发展也呈起伏波动态势,因此要时刻关注客户经营发展状况,曹敏要求其信用管理部门必须自己着手建立客户信用档案,自己没有记录的,则与相应中介机构合作,购买信用报告,以便为业务决策提供依据,更好地控制客户信用风险。
另一方面,汇率波动风险也是出口企业面临的重要课题,2011年人民币不断升值给出口企业带来了诸如订单减少、汇兑损失、利润缩水等更多挑战。Wind资讯数据显示,由于人民币升值,2011年上半年952家公司遭受汇兑损失,其中中石油汇兑损失最多高达5.3亿元,华能国际紧随其后损失达1.36亿元。
海外贸易风险重重,要征战海外市场必须首先学会规避风险。晶澳太阳能在规避汇率风险方面主要采用套期保值等金融工具来减少汇兑损失。曹敏上任以来,晶澳的外币汇率套期保值由其亲自操作,凭借其多年期货业工作经验,采取灵活操作手法,尤其是坚守套期保值功能的原则,不为投机盈利所诱惑,已在套期保值头寸平仓上获利超过1000多万美元,大大降低了公司的汇兑损失。
此外鉴于市场环境的不稳定,以及中国公司在华尔街遭遇唱空机构的频频狙击,晶澳太阳能为公司高管投保了董事高管责任险,以规避可能产生的经济损失。
在曹敏看来,CFO除了需要按照法律法规和各国会计准则做好财务基础管理、编制真实财务报表、及时准确完整披露财务信息以外,更重要的是要推行管理会计,即将财务工作融入到经营决策和日常生产经营过程中,要为管理层决策、降低成本、控制业务风险提供服务和支持。“成本的降低和风险必须在事前事中得到控制。晶澳财务团队里有专人深入到业务中,收集成本的第一手数据、分析税务、金融、法律等各种风险,提出改进建议,使得业务和生产部门能够提前设计应对方案及措施,减少决策失误,降低损失。
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