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困难并不仅限与此。2011年11月8日,美国商务部正式发起针对中国晶硅光伏电池和组件产品的反倾销、反补贴调查。尽管目前只裁定了反补贴关税,但业内估计推迟到今年5月份将裁定的反倾销惩罚性关税会更高,使得正在迅速崛起的美国市场无疑对中国光伏企业设置了障碍,严峻的市场形势导致光伏行业进入惨烈的调整期,大量落后企业和落后产能纷纷被淘汰出局,欧洲、美国和日本等曾经在业内辉煌风光的公司被淘汰了,中国许多中小规模的光伏企业亦同样出局了。
i美股光伏行业分析师王毓明表示,下游需求的增速跟不上产能的扩张,导致2011年三季度以来多晶硅价格连续下滑。原本利润单薄的电池组件企业,更是在价格持续走低的过程中,陷入巨额亏损的困境。
战略转向
在过去的一年中,过度依赖欧美市场的国内光伏电池组件企业由于国外市场的萎缩大部分陷入经营困难的局面。2012年作为关键的一年,多家光伏企业试图改变现状,晶澳也是其中之一。
晶澳太阳能开始将目光转向耀眼的国内市场以及日本、澳大利亚、印度等亚太区新兴市场。
从2009年开始,中国就启动了光电建筑一体化示范工程、金太阳工程等项目,并于2011年出台了光伏上网电价政策,以期启动国内应用市场,解决光伏产业“两头在外”的问题,把环境效益留在国内。而在不久之前,财政部、科技部、国家能源局又联合制定了《关于做好2012年金太阳示范工作的通知》,旨在加快光伏发电规模化应用。国家政策的大力扶持,让晶澳注意到了国内市场的潜力。2011年受国内上网电价补贴政策的支持,国内光伏安装量同比增长超过500%。此外青海的1吉瓦地面项目也将会刺激2012年新一轮政策调整。
经历核泄漏、地震的阵痛后,日本当地的光伏市场迎来一个新的发展契机。据统计2011年日本光伏装机量达到1.2吉瓦,同比增长30%。2011年8月日本政府通过一项新的上网电价补贴法案,该法案将于2012年7月1日起生效。晶澳太阳能已经开始瞄准即将快速发展的日本光伏市场,且已在今年获得了日本着名大公司的组件订单。
曹敏表示,目前晶澳的主要任务就是密切关注各地市场,加快战略调整布局,特别是国内市场与日本及亚太区是发展的一个机遇。“发展方向的调整是战略上的问题,为了更好的支撑这个战略,内部还需要更多精细化的操作,比如努力提高产品质量降低成本,加强财务团队建设提高管理效率。”
据曹敏介绍,目前晶澳太阳能财务团队超过100人,分散在中国总部、国内各生产基地及德国、美国等分支机构。现在曹敏正不断加大财务部门的建设,一方面引进税务、成本、预算和财务分析以及熟悉美国会计准则专业人士等优秀人才,另一方面积极鼓励内部培训、跨部门交流,以拓宽财务人员的视野,提高工作效率。
“任何财务管理都是在公司发展战略之下的。只有发展战略正确,财务管理才能发挥应有的价值。”曹敏认为,做好财务管理的前提就是要深刻了解公司的发展战略以及优劣势,只有这样才能更好的配合公司的经营决策,支持业务的发展。“在投资扩张时,财务也必须符合公司发展战略、市场环境、财务稳健三个原则,不能过度发挥财务杠杆效应,否则遇到行业周期或经济低迷时,难免吃苦头。”
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