【独家】光伏富一代的创富史-第3页-北极星太阳能光伏网

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在转手做城市太阳能地产项目时，黄鸣遭受了非议，甚至公司内部也不断传出反对的声音。反对者认为，皇明应该固守传统的农村市场，以保证其销售收入。但黄鸣相信，走城市高端路线，将成为皇明未来的核心竞争力。这一战略分歧引发的直接后果是，当黄鸣在2004年着手规划太阳谷时，先后有1000名左右员工离开公司——差不多占全体员工总数的1/4。但这没有能够让黄鸣却步。

2012年春节之后，皇明的营销团队就开始在全国各地推介他们的MePad系统。西宁、太原、上海、南京……所到之处，MePad的理念和远景确实引起了很多人的兴趣。不过，正如黄鸣以前提出的诸多理念一样，对MePad的实用和可行性抱以质疑的也不乏其人。

特立独行、个性突出的黄鸣连名片设计也要有所不同，绝不能容忍自己与别人如此相似。黄鸣的名片长得有些夸张，与其说是名片，不如说是一张名片大小的广告折页，拉开之后是8张名片的长度。名片上“黄鸣”二字的旁边，标注的是“MePad总设计师”、“微排地球战略”首创人，名片里反复出现的词汇是“微排集成及解决方案”——这些多少有些怪异的词汇，正是黄鸣力图将自己与竞争对手区别开来的地方。他总是保持着自己独有的方式：出差在外时，即使拎着大行李箱也要坐地铁;在CCTV录完节目后，其他人都去住万豪，但黄鸣坚持让助手订快捷酒店。黄鸣也仍然是人们眼中的那个“狂人”：直言不讳，不惜出语得罪同行。

路漫漫其修远兮，狂人黄鸣，仍将上下而求索。

刘汉元：偏执技术，立足创新

刘汉元的起步缘于他1985年的一项伟大发明。当时年仅20岁的他发明了“渠道金属网箱式流水养鱼”技术。一般人认为是低档次产品的饲料，在他眼里却成了高技术含量产品。网箱养鱼是刘汉元成功的起点，奠定了他作为一个技术人员对技术的迷恋和偏执。

1986年，刘汉元在当地政府支持下，自筹资金在家乡眉山县永寿镇建起西南地区第一家集约化鱼饲料工厂，取名“科力”，喻“科学技术是第一生产力”之意。值得一提的是，从来没有正式学过机械、电工、建筑设计和施工的22岁的水产技术员刘汉元，居然边自学边动手，完全是自行设计、自行施工、自行安装建起了这座年产量为5千吨的饲料工厂，这件事至今仍然令刘汉元引以为豪。他说:“没有不会做的事，只有不肯学的事。如果生活逼着你不得不学，等你干过来，你也就变成了内行。”

1992年春天，刘汉元走出家乡小镇，自筹资金1000多万元在县城里建起一座现代化饲料工厂，取名通威饲料有限公司，喻“通力合作，威力无穷”之意。此后通威集团的发展势头更是迅猛而稳妥:他们以饲料业为主干，在全国各地投资新建和收购(兼并)、控股饲料厂20多个，其子公司遍布全国18个省、市、自治区。通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，先后在美国纽约和德国注册成立通威(美国)有限公司、通威(德国)有限公司，积极拓展海外业务。并以农业、新能源双主业发展，积极进军多晶硅及太阳能光伏产业,致力打造世界级多晶硅生产企业和世界级清洁能源公司，志在为解决全球越来越严峻的能源危机和人类可持续发展做出应有的努力和探索。凭借于此，未来3—5年，通威集团销售收入将达到500—800亿元。

刘汉元青睐于科技致富的道路，随着通威的持续高速成长，他带领通威集团在2009年实现销售收入达262亿元人民币，品牌价值达70.89亿元。通威集团瞄准“改善人类生活品质，成就世界水产品牌”的宏大愿景，坚定不移地发展饲料及水产主业，积极延伸产业链条，全力打造世界级安全食品供应商。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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