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光伏“双反”美方亮牌 产业寒潮英利“报春”

2012-03-22 14:38来源:河北新闻网关键词:光伏英利双反收藏点赞

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英利近几年的产业规模、员工人数呈几何式递增,需要进行技能和管理的提升。现在可以利用有利时期,通过成本再造和工艺再造等手段来夯实企业发展基础,切实提高员工素质,优化生产工艺和流程,进一步推动光伏发电成本的下降。”苗连生说,英利集团要利用这两年的时间,实现集团化管理。“集团化不是‘拍脑门’说出来的,主要有两个基本条件,第一是公司整体运营和架构已经达到时机,第二是全球的政治与经济环境的变化对集团化管理提出更高的要求。”苗连生说,集团化管理的关键在于队伍建设,“集团化管理说起来容易,做起来却不易,难就难在队伍建设,其中,带兵是关键问题。”

“大到战略性方向,小到产品结构,英利均要跳出原来的条条框框的束缚。”苗连生解释说,“依照新形式,要把全球企业战略上、运营上的好东西学过来,再创造出自己独有的东西来,要想新花样。”

围绕管理模式的重塑,英利采取了多种方式。比如“项目制、组合拳、一站式”等。

苗连生解释说,“项目制”就是指在项目执行过程中建立跨部门专项执行团队,着力解决部门与部门间的格局制约,有利于培养综合性管理人才;“组合拳”是指整合多种资源,综合考量决策、运营、制造等环节,实现效率最大化;“一站式”就是从光伏产品服务家庭角度出发,培育、创造全新的商业模式,为客户提供完善便捷的解决方案。

“我们将利用今明两年的时间,完成集团化管理的试运行、准运行。”苗连生透露说。

新的战略观下,英利集团的产业触角也在伸展开来。

2012年2月29日,英利集团子公司千河文化传媒有限公司召开新闻发布会暨服务项目推介会。这标志着英利的混业经营开启了一个新的领域,正在光伏产业外构建起涉及农业、地产、传媒、物流、酒店等多个行业的产业“综合体”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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