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光伏大佬苗连生退休 五接班人谁是英利新当家

2012-01-30 10:22来源:北极星太阳能光伏网(独家)关键词:光伏苗连生英利收藏点赞

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李宗炜(执行董事兼首席财务官):资本管理奇才 “足球营销”的发起人

李宗炜则是苗连生从普华永道高薪挖过来的。毕业于上海应用技术学院机械工程专业和上海工商学院国际金融保险专业,并获得美国华盛顿大学奥林商学院的工商管理硕士学位。是中国注册会计师、中国注册证券交易员、中国注册期货交易员及国际教育学会和中央财经大学联合聘请的研究生校外导师。

在普华永道会计师事务所上海分公司和纽约分公司供职11年。2006年加入英利之后,全面负责英利在纽交所上市的工作。目前任职英利绿色能源控股有限公司的执行董事和首席财务官。同时担任优酷网董事和审计委员会主席。

2006年10月,曾在普华永道会计师事务所历练10年的李宗炜来到英利,成为这家当时名不见经传的新能源公司的CFO。当时正值英利集团第三次冲击海外上市,李宗炜的直接任务不言而喻。这同时也是一名空降兵融入公司的最佳时机。

由于上市结构的问题,李宗炜首先遇到的是会计准则不一致的难题。“中美会计准则存在较大差异,境外销售收入的核算项目、标准也大不相同。如没有统一共识,不仅会造成财务报表的失真,还会损害股东的权益。”加入之后,李宗炜一直组织内部人员进行财务报表的重新编制。上市之前,按照美国会计准则要求,英利出示了2004?2006年的财务信息,在会计师事务所中国小组的认可下,美国小组却认为英利的财务报表编制方式不妥,要求重新编制。李宗炜一方面与会计师事务所、承销商进行沟通,另一方面凭借当初在会计师事务所的知识储备,最终找到了让各方都能接受的方式。目前英利一直采用中美会计双轨制。

对于李宗炜来说,会计准则不一致带来的问题远没有内部治理结构重组艰难。

“英利的起源是民营企业,其背景、管理模式和正规的美国上市公司迥然不同。在规范公司治理结构最难的部分不是框架程序的设计,而是怎么去执行,怎么把这些规范性的思想灌输到民营企业的各个环节。”李宗炜回忆当年结构重组时,甚是感叹。

李宗炜觉得那段时间过得很艰难。“经常有人质疑,为什么要增加这么多东西,程序冗长,耗费时间;也有人认为,他从公司成立以来就一直按这套方法工作,公司发展的不错,而且就快上市了,过去的方法有何不对。”在重组过程中,李宗炜的很大一部分时间用于沟通与交流,将“萨班斯法案”的要求深入浅出的跟各个部门进行沟通,并将目前各流程存在的问题、风险及后果都分析出来。“推动整个公司流程的更新是一项非常大的工程,需要很高的沟通技巧。”

尽管过程很痛苦,但强势的文化基因最终促使英利于2007年6月8日登陆美国纽约证券交易所,而李宗炜也因此获得了英利内部员工的认可,大家对其决策能力的信任度大为提高。

“当时顶着双重压力,既要在公司内部顺利推行流程重组,又要重新编制财务报表现在回过头去看,都觉得当时的工作没有白做,努力没有白费。在一段时间的潜移默化后,公司的管理越来越正规。”

2008年初,为解决该硅料提纯项目一期所需的25亿元资金,董事长苗连生将自己的全部股权作为融资担保。此次融资中,对方设置了一系列复杂的对赌条件,风险极大。然而就在2008年下半年,华尔街金融风暴使英利的股价一度从每股41.8美元下跌至每股2.3美元。同时,英利集团必须在对赌条约规定的时间内还清约定的1.5亿美元。英利面临着全军覆没的危险。

李宗炜再一次被委以重任,六个月内五次前往香港,与十几家债权人展开谈判。最终赢得了这场惊心动魄的金融“对赌之战”的胜利。李宗炜的专业素质和沟通技巧再次得到了肯定。

在2009年9月的一次飞行途中,李宗炜看到南非世界杯足球赛的新闻报道,他意识到这是一个很好的推广其光伏品牌的机会,一下飞机就跟苗连生沟通了自己的想法,由此促成了这次经典营销案例。在李宗炜看来,CFO早已不是单纯的会计概念,而是一个以财务资金和投融资为中心,向外散发能量的节点,更多的为支撑公司的经营和发展而服务。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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