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面对业界大幅下滑,施正荣不得不采取了非常之策。为了止血,他不惜以赔偿2.12亿美元的违约金,终止与MEMC(美国一家硅片生产企业)长达10年的硅片供应协议。2005年底,尚德上市后融得巨资,次年便与MEMC签署合作协议,以低于当时市场价一半的价格(40美元/片)长期购买硅片。如今,硅片接近3美元/片,如此高额重负,施正荣也唯有忍痛“割肉”。
与日渐弱势的业绩、名誉相比,“诈捐门”事件则将尚德推向了道德的对立面。就在郭美美事件的当口,“诈捐”无疑是在尚德的伤口上狠狠地撒了一把盐,也让施本人很是受伤。
对于这一切,他似乎在刻意回避。其身上所表现出来的学者气,让他的态度多少有些消极。他甚至表现出极其不屑,不愿去打口水仗。他称,爆料者不是一次说清楚,而是一点点地向外界透露,他们根本没有时间与其纠缠。这样无休止的口水仗,他认为会降低他的身份。
“我是做慈善的,又不是骗子,6000多万真金白银都拿出去了,我要骗国家六七百万的税?逻辑都不成立。”谈及至此,施稍微有些情绪,无意中提高了嗓门。
他所面临的挑战,远远不止于此。10月份,传言尚德破产并会同时拿出一部分遣散费,无疑又是一枚重磅炸弹。对于这样的负面消息,他似乎颇为不耐烦,也在刻意回避。
11月29日,在应对美国“双反”调查的新闻发布会上,施正荣未打领带,身着一件咖啡色休闲上衣,显得颇为轻松。这与旁侧一身工作装的英利董事长苗连生截然不同。在发布会上,有媒体指名向施提问:近期传出关于尚德发布1000万美金遣散费和破产等传闻,施总如何看待?施稍作迟疑,而后一脸严肃,目光如炬。他直接岔开了话题,回答到:今天只谈“双反”,不提尚德。这让在场的媒体大跌眼镜。
有消息称,尚德已难以接到欧美订单,只因为其供货的企业均认为尚德的付款速度极慢。由于经营状况不佳,亏损不见扭转,传言破产也并非空穴来风。
同时,关于裁员遣散,尚德并非没有先例。早在,国际金融危机之后的2009年1月,尚德曾出现过一次大规模的裁员潮。当时,总计裁员800人,并暂缓了原计划招募2000名新人的工作。对此,张建敏给出的解释是,很多企业都会在相应的时候,对企业做出一些相应的人员结构调整。同时,尚德内部也有末位淘汰机制,所以人员出现变动不足为奇。
凡此种种,构成了施正荣与尚德的2011年脸谱。在对美太阳能“双反”调查的新闻发布会现场,两个多小时的时间里,施始终一脸严肃,即便是走出会场大门的那一刻,也未曾有一丝笑意。困倦、憔悴的施正荣,正在陷入前所未有的第三次危机。
第一次发生在2003~2004年,那时尚德两个月发不出工资,有员工甚至要搬走设备抵债,最终施靠股东担保、银行贷款渡过难关;第二次则是在2008年,这一年尚德在金融危机的冲击下,同样面临裁员、股价暴跌、资金紧张,一度传出破产消息。那时,当地政府出面,帮其贷款才使其渡过难关。与前两次危局相比,这一次危机似乎来得更加猛烈。
对于以往的推崇和当下的责难,施颇为无奈。他认为,自己更多的是被推到了行业的前台,在闪亮的聚光灯下,接受众人的责难。“因为尚德是一家明星企业,笼罩着很多光环,在市场不好的时候,大家都盯着你看,这很正常。”面对众多声音,他如此解释。(下接施正荣的年度表情)
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