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英利苗连生与天威丁强的光伏控股权“开”战

2011-12-20 10:45来源:solarF阳光网关键词:光伏苗连生英利收藏点赞

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1999年,英利新能源中标国家高技术产业化示范项目--四川阿坝太阳能送电到乡的承建权,其多晶硅太阳能电池一期工程生产线也通过初步设计,投资约1.5亿。仅靠高新区支持难以为继,苗连生去银行"化缘",国家开发银行嫌项目太小,转给了建行。苗给建行做了大量光伏发电扫盲工作,项目仍然被毙掉了,对方理由很简单:"这个东西挺好,但你现在一年能搞两三个亿的销售吗?不能吧。"

就在英利备感空气稀薄时,保定最大的国有企业之一天威集团出现了。它当时已成长为国内变压器行业的龙头企业,是世界上拥有变压器核心技术最齐全、掌握世界最尖端变压器技术的企业,并连续多年蝉联单厂产量世界第一。2001年,天威集团旗下的天威保变在上海证券交易所挂牌上市,资金充沛,投向并不明确,这时集团董事长丁强发现了困窘中的英利。与英利最初的合资,天威集团内部意见并不统一。是丁强凭着对国家宏观政策的准确把握和企业家的胆识,力排众议决定给当时还是民营企业的英利新能源增资共同发展太阳能发电产业。

2002年2月,天威保变、英利集团、北京中新立业科技投资咨询有限公司三方对保定英利新能源有限公司增资扩股,股权比例为49%、45%、6%,高新区原来的股权变为债权。

按照天威保变与英利集团的"君子协定",保变不干涉经营,以类似财务投资人身份参与。保变助阵使得天威英利一期工程顺利完工,产能虽然只是当时的同业竞争对手尚德电力的1/5,但是苗连生注重打造英利的完整产业链,天威英利是中国光伏产业中纵向一体化程度最高的,产品和服务覆盖了从制造多晶硅锭、硅片、光伏电池片、光伏电池组件、光伏应用系统到光伏系统集成、安装服务的整个光伏产业链。不但国内绝无仅有,在世界范围内也只有三四家巨头有这样的实力。

2004年10月份,天威英利准备启动二期工程,计划投资4亿。这时苗连生面临一个艰难选择。所有的后期战略部署规划都需要大量的资金来作为保障,二期的工程进度,三期的项目启动,都是一步赶着一步。天威英利希望获得天威保变的融资担保支持,保变的条件十分明确,必须获得绝对控股权,为了二期工程,英利忍痛向天威保变出售其所持2%股权,天威保变持股增至51%.尽管双方仍约定保变不参与管理,但苗连生由此丧失了对天威保变在法律意义上的绝对控制权。

2005年8月,英利集团收购中新立业持有的6%股权,股权转让完成后,天威保变持天威英利51%的股权,英利集团持有49%。

出让控股权,使英利在天威保变的支持下抓住了光伏产业发展的最佳时机,但当苗连生试图为英利规划更大的蓝图时,天威保变手中的控股权却成了障碍。

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