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尚德与英利上演光伏行业“双城记”

2010-11-09 13:51来源:太阳能光伏网关键词:光伏发电光伏产业收藏点赞

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同样,尚德创始人施正荣也有类似的想法,而且尚德的步子显然要比英利迈得快一些。

2004年下半年,国内光伏市场急剧变化。尚德的竞争对手迅速崛起,此时如果单靠自己的力量发展,已经难以维持其原有的优势。在股东们无意追加投资、银行负债率高达60%的情况下,尚德要继续保持行业地位,上市就成了必然之举。

对于施正荣来说,能够通过海外上市取得对企业的绝对控股权完全符合自身的利益。伴随着李延人国有股份代言人的离开,尚德酝酿已久的国有股退出计划开始逐步实施,这也是尚德私有化的序幕。

尽管实施初期困难重重,但幸运的是,施正荣的国有股退出方案最终得到了无锡市委书记杨卫泽的肯定。2005年3月,所有国有股东均同意在股权退出协议上签字。回忆起当时的情形,施正荣说:“国有股的退出,其实是一件很简单的事情。但当时仍经历了10个月的心理战,最后还是政府的一声令下才得以落实。如果没有那一声令下,尚德估计重组不了。”

2005年12月14日,施正荣敲响了美国纽约交易所的钟声,尚德驶上了发展快车道。

远在千里之外的中国英利似乎并没有那么幸运。2006年上市前夕,为了控股,苗连生必须夺回关键性的2%的股权,为此苗花了2500万元——这可比当年转让高出了16倍。根据天威保变公告的《境外上市细化方案》显示,总体思路是苗连生以天威英利51%的股东权益到境外上市,然后天威保变以天威英利49%的股权换取境外上市公司股权,最终天威英利成为外商独资企业,而天威保变成为一家纽交所上市公司的股东。

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