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皇明董事长黄鸣:我放弃了进军光伏领域

2009-09-01 12:54来源:互联网关键词:光伏无锡尚德收藏点赞

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  “把我和尚德相提并论是委屈我了!在光伏领域,我们是教授,尚德还是学生呢。”一听到编辑谈光伏业的时候拿无锡尚德集团说事,黄鸣几乎要从座位上跳了起来,声音一下子提高了八度。


  皇明太阳能是以光热产业的领军者著称,近日获得央视“60年60品牌”活动的最独特自主品牌,然后鲜为人知的是,他同样在光伏产业进行布局,只是选择与无锡尚德相差异的路,即光伏终端产品与光电、光热建设一体化。


  当无锡尚德在危机下才开始向上下游扩展产业链时,“我们的终端产品已经比无锡尚德的终端产品多上万倍”,黄鸣并不掩饰自己对此的自豪。


  几年前,他多年培养的两个副总曾力挺皇明进军光伏领域,而那时,无锡尚德还未成立;此后,尚德等一批光伏企业先后海外上市,鼎盛时期,两位副总忿而离职。


  在无锡尚德已经上市几年后,2008年,皇明集团接受了鼎晖与高盛的注资,但之前两家投资方对其跟踪了七年以上的时间,“我之前总在想拿到钱做什么,没想明白我就不想融钱”,黄鸣坦承。


  事实上,也许每一个企业家不同的特质与他对产业前景的分析与看法不同,使得他们走上不同的道路。没有主力进军光伏产业而是在光热之外选择了光伏产业的一个细分,在今天的他看来,自己是明智的。


  命运要掌握在自己手里


  1999年时,黄鸣就曾经考察过海外的市场,当时两名副总便劝他转让光伏产业,但是回国后反复地讨论、开会,最后他决定不做。


  “那些投资者我也都分析过,除了经济原因,还有政治的原因,如施罗德与默克尔竞选时,因为默克尔选前多次抨击''''绿电’补贴机制,因此竞选时全世界的光伏产业都战战兢兢,都在祈祷:施罗德留下、施罗德留下,默克尔别上,但后来默克尔上来了,我作为一个企业家,到底谁上任我控制得了吗?我买卖拴在他身上了我不倒霉吗?我绝对不做这种买卖。”黄鸣对当时的产业是这样分析的。


  另外,他当时认为上游产业的硅料厂家也会因为奇货可居而放缓生产,从而导致价格上涨。


  “当初硅料只是二十多美元,我认为会涨到超过一百美元,谁知最后到了三四百美元。”黄鸣说。


  当无锡尚德壮大成名后,他的两名副总认为当初判断是正确的,但没有被采纳,因此愤然地离开了。


  “光伏产业技术不是自己的,市场不是自己的,我如果通过光伏创造财富,然后我会光伏投的钱全赔掉,把光热上赚的钱也全赔掉。我能这么干吗?一个企业家要有冒险精神是在什么情况下?是在这单生意的冒险、这个项目的冒险失败之后,不会动摇根基,而光伏是个无底洞。”说到这里黄鸣有一些激动。


  而他认为光伏消耗的电量和将来产出的电量谁多?这是最大的心理障碍和道德障碍。“我是搞能源替代的,结果我先用了这么多能源,然后我再来还帐,还说不清还不还得清。”黄鸣表示。


  而随后,在经济危机的影响下,海外的需求萎缩,而最初囤积一些硅料希望降低成本的太阳能光伏企业都面临着生存的危机,此时的黄鸣则因为自己当初的正确估计而显得有些悠闲。


  坚信命运要掌握在自己手里的黄鸣认为要研发自己的技术、开拓自己的市场,而对于技术他认为,“科技人员做企业有一个好处,就是他们知道所有一切都是从微小的细节组成的,我只要从微小的细节做就行了,高精尖的技术也是从小做起,不像已经成熟的产业突破很难,这是一个新的产业,因此没有那么困难”。

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