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太阳能行业,之前首富都短暂出了好几个,可惜都是昙花一现,甚至都没来得及让人记住。行业兴衰起伏,企业大起大落。根本原因在于几点:
一是行业技术变化很快,技术的快速变化导致前面完成投资的企业面对新出现的技术,老产能和投资迅速成为沉没成本,折旧没收回就已经成为落后产能要退出生产,难以转身;
二是,政策周期和补贴周期,导致需求曲线和产能曲线波动极大,二者的不匹配导致企业在需求、现金流、融资、库存、生产上面临巨大的挑战,这种错配让企业的经营处于极为凶险的外部环境当中,每次重大决策都像玩轮盘赌,赌错一次就万劫不复;
三是,行业阶段性暴利导致外部竞争者虎视眈眈,不断有能搞到更大资金的新玩家搞了新技术后入局,新玩家入局往往意味着残酷的搏杀。
几种因素结合,导致先驱们一不小心就成了先烈。
2、中长期极佳的投资窗口逐步开启
光伏行业曾经不是一个好行业,现在也难言算是好行业,但随着平价时代的到来和竞争格局的优化,在逐步变成一个好的行业。
就像水泥行业,很多人说烂,以前是和煤炭、钢铁混迹在一块的。但随着竞争格局优化,海螺水泥涨得让以周期股眼光看它的人目瞪口呆。
光伏行业也是一样,以后很可能会让很多人目瞪口呆。
首先,随着平价时代到来,光伏逐步摆脱了对补贴的依赖。这意味着需求变成了稳定增长型的,而不是政策导向型的,间歇性释放。光伏企业在需求、生产、供给等方面有了较为明确而稳定的预期,在生产经营上的挑战大幅降低了。企业可以较为有序的扩张和发展。
其次,技术变化的速度大幅下降了。技术进步,对人类来说,是好事儿,大好事儿,意味着效率的大幅提高,意味着新生产生活方式的普及。但对企业来说,过快的技术进步,很多时候是毁灭性的打击。比如,一条生产线,你投了10个亿进去,预计5年能收回投资。现在刚做了2年,别人新技术出来了。投了一笔资金进去,你的产能成了落后产能。眼前就两条路,要么再融一笔资金,接着上新技术新产能,要么认亏出局。之前京东方就面临这样的困境,生产线还没收回成本就得再上新生产线了,成了A股融资王。这种情况下,一旦融资不畅,企业就容易挂掉。单晶替代多晶,就是这么回事儿。多晶路线的,几乎要被团灭了。从目前光伏行业来说,还有几种不同的技术仍然在争论中,异质结有人在搞,说效率可以提高一些。单晶内部,166, 180, 210也在争论。但整体上来说,现在活下来的,体质已经比较强壮了,平价以后技术进步的速度在降低,留给巨头们腾挪的空间在加大。对单个企业来说,发展过程中的容错率在提升。
再次,光伏各个环节竞争格局都大幅优化了。光伏行业各个环节逐步形成了壁垒,不再是搞笔钱进去上了产能就能赚钱了。外部玩家看前辈们冲进光伏行业后一次次被割韭菜血本无归,冲动也少了很多。整体上的竞争格局,相比以前大幅优化了。硅料,通威;硅片,隆基和中环;设备,连城数控和晶盛机电。寡头、双寡头或者一家领先其余跟随的格局之下,大家基本上就和气生财了,价格战的意愿和价格战的烈度以后都会降低。无数行业的发展史证明,一旦形成壁垒,竞争格局优化,企业的盈利能力会变强,企业的生存环境会变好。光伏行业,也不会例外。
需求稳定增长,竞争格局优化,行业领先者逐步增强的竞争优势。这意味着,投资的窗口已经开启了。
投资上,最佳的击球区,绝对不是百舸争流、群雄逐鹿的时候,而是寡头已经冉冉升起,露出王者气象的时候。过早入场,会压错宝;过晚入场,会被认为是投机于革命,不能享受革命丰厚的利润。既要有非常高的确定性,还要有一些市场分歧和不确定性导致的预期差。
3、王者隆基
这么多年,光伏行业的二级市场投资者如果说从哪家公司上挣到钱的话,隆基算是其中的佼佼者,股价持续在创新高。
隆基的优秀,体现在四个方面。
一是战略上,基本无重大误判。
光伏这个行业,变化快,变化大。一个战略误判,就可能万劫不复。看隆基发展史,基本上,在事关企业未来发展的关键节点上,隆基都没有犯过什么明显的错误。隆基的战略一直是清晰的,就是不断降低度电成本,尽快进入平价时代,基本上所有的布局都围绕着这个战略核心在推进。在别人都搞多晶的时候,隆基坚持搞单晶,显示了足够的战略定力和战略前瞻性。
二是执行力和效率上,非常强。
有人问,猪肉股为啥牧原涨那么好,曾有资深基金经理说,他把所有养猪的公司的年报看了一遍,牧原股份的执行力和效率是最强的。在每一年的年报里,牧原给出的目标和计划,基本上都实现了。所以,他敢试着相信牧原管理层讲的话和公布的目标。在隆基身上,同样有极为罕见的执行力和效率,计划和方案一旦公布,就全力推进,遇到问题解决问题、缺乏条件创造条件。为了让生产设备和未来的生产更匹配,投资了设备商连城数控,所以隆基单位产能的投资要比其他竞争对手低很多,并且生产设备预留了改造的接口和空间,一旦技术进步了进行设备改造即可,而不是推倒重来,让前期投资成为沉没成本。隆基有不少设备已经折旧折完了,但仍然可以使用并且在创造价值。
三是财务上的稳健和谨慎。
隆基股份目前的有息负债率,在10%左右,在光伏行业,甚至在整个制造业中,都属于非常低的。隆基股份内部一直在控制负债率,扩张要以能稳健生存下来为前提。光伏行业,很多企业死掉就是因为扩张激进,负债率太高了,外部环境一旦恶化就丧失了腾挪的空间,迅速就挂掉了。
外部人看起来,隆基这些年扩张一直非常凶猛。但是站在企业经营角度,隆基负债率其实一直控制的比较好,比光伏行业内很多公司都要好。扩张凶猛而财务稳健的重要原因是,战略误判少、少走弯路、效率高、无效产能和沉没成本少,这样就花了更少的钱和成本搞了更多的产能和扩张。
隆基应收账款占比,从15年高位的40%逐步降低到现在10%左右,说明在整个产业链里,隆基的议价能力和控制力越来越强了。
四是产业链的战略性布局和整合。
隆基在整个光伏行业的布局,非常有前瞻性和远见。从硅片,到电池片、组件、电站、上游设备,形成了全产业链的布局。培育上游设备商,培育金刚线厂商,布局下游电站做示范推广单晶,布局海外销售体系,每个阶段的布局都为下一阶段的发展打下较好的基础。产业链布局、培育、整合的前瞻性和战略性,都可圈可点。隆基是奔着全球光伏一体化龙头的目标而去的。
从概率上来说,隆基是最有可能成为中国光伏行业在全球攻城略地的最大赢家的。
总结:
光伏行业,中国实现了屌丝逆袭,从来料加工干成了行业霸主。这既是中国产业逆袭史,也是行业内无数人沉浮史,波澜壮阔。
站在平价时代的新起点上,光伏行业即将由依赖补贴的政策性周期性行业,变成稳定增长的成长性行业。巨大的成长空间,已经缓缓打开。
大幅优化的竞争格局、逐渐加深的行业壁垒,技术进步的逐步放缓,将导致较好的投资机会。
电力能源市场,是一个规模足够大的超级市场,经过残酷“养蛊式”竞争培养出来的中国光伏巨头的竞争力,在可见的时间内足以碾压其他国家。隆基,有望成为全球性光伏龙头。如果能维持10年高速增长,万亿市值是可期待的。
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