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“德系”管控体系:50+村级扶贫电站建设经验分享——正泰新副总裁周承军

光伏系统工程  来源:一起光伏APP    2018/4/3 16:05:23  我要投稿  

北极星太阳能光伏网讯:2018年4月3日,中国光伏行业协会联合CTC国检集团、国家太阳能光伏(电)产品质量监督检验中心、北极星太阳能光伏网,共同举办《2018光伏扶贫暨质量提升论坛》在济南召开,会上浙江正泰新能源有限公司副总裁周承军为我们作了“德系”管控体系:50+村级扶贫电站建设经验分享为主题的演讲。

以下为发言实录:

各位领导,各位专家,非常高兴参加这个论坛,刚才徐总给我们公司这么高的赞誉,非常感谢。

就这个话题简单介绍一下正泰,新能源公司是正泰专门从事光伏制造和光伏电站,投资建设EPC的企业,正泰集团是国内比较大的、比较知名的工业电梯制造企业,最早1984年成立,后来搞了输配电产业,新能源产业,投融资产业。低压电器亚洲最大,已经A股上市,新能源产业主要包括光伏组件制造,光伏电站投资,组件制造有2.5GW产能,电站投资已经建成3.5GW,目前国内最大的民营企业。户用光伏去年做了接近5万套,也是国内装机前列。光伏方面的特色来说,光伏电站的领域内是有全产业链,光伏电站里面从组件、逆变器、电缆、汇流箱、输配电、变压器,电站自动化监控,整套全都在正泰集团为内集成,这是正泰光伏电站方面的特色和优势,这样来说,一个是成本最优,第二个技术最优,第三质量最好,无论是大型电站,以及户用光伏都是这么一个特色。

今天汇报的主题,徐总简单讲了,我们是从正泰德系品质品牌定位给大家分享一下,从组件的质量管控和电站的质量管控,质量是企业的生命,组件质量,包括电站工程质量,都是光伏项目也好,户用产品也好,非常关键的。

今天主要围绕这几个方面,一个是智造体现了哪些方面。第二个,电站实施当中,我简单解说一下,国内和国外万变不离其宗,质量要求一样。第三个是扶贫电站案例。

德系品质,首先德系品质来源于智造布局,正泰目前从国内走向全球,这个全球化,体现在几个方面。一个是项目全球化,光伏项目,包括输配电项目已经在五大洲全部遍地开花。第二生产全球化,我们建设了泰国工厂,实现了制造全球化。第三个就是渠道全球化,正泰集团营销网络布局全球,各个地方全都有分公司、子公司、办事处,德国工厂在德国法兰克福。通过机器换人,通过信息化的改造,把原有工厂脱胎换骨,品质实现了全球顶尖。

以这个工厂为起点,把整套技术装备全部返回国内,在杭州又打造了智能工厂,通过机器换人,其他信息化改造,实现了对标德国工业4.0。减少了劳动力,原来一个车间400人,现在只需要六到七十人,通过人员的减少,提高产品质量的稳定性和可靠性。

此外我们在这个基础上又扩大规模,我们又建造了全球最大的透明工厂,在浙江海宁,这个透明工厂,全程安装摄象头,通过其他信息化手段,客户下订单的同时,通过手机APP下订单,可以通过手机和其他终端在线了解我们生产的每个过程,产品从定单开始,原料哪个环节,加工哪个环节,用户可以通过APP了解生产制造情况,这是全球第一家能够达到透明工厂。

我们主要通过这些体现了工业4.0实现,打造了组件制造德系品质,一直是正泰追求的品质致胜想法和要求。

杭州工厂和海宁工厂,也是工信部和德国有关部门联合颁发的中德智能制造示范企业,这也是国内首家颁发的试点项目。

除了我们的生产工艺装备保证以外,还要在质量管理体系方面进行一些提升,我们所有的光伏产品全都得到了各个方面的全覆盖,体系认证全覆盖。包括国外的一些,包括国内的一些。相关的体系管理方面。

除了体系管理认证以外,还要对产品是否可靠,是否经受到野外环境的考验,也进行了相关认证。一个是国外的,特别是出口各个国家都能认可的,慕尼黑再保险,全球认真。还有就是包括CTC对光伏组件户外产品认证。第三个PHOTON非常权威第三方认证,他做的铁人三项,对于光伏组件各个方面,各个角度进行综合评价。我们已经连续三年在排名全球第一。所以通过他这个认证,充分可以肯定我们产品确实能够保证25年以上。

我们的德系品质,通过智造到认证,到检测三个方面,经过了严格的考评。

刚才介绍是产品的情况,我们的产品是作为光伏电站核心的部件和质量,电站建设也是系统工程,除了产品以外,还包括其他的电器设备,还包括工程设计,还包括工程实施,这是个系统工程,对于一个系统工程而言,要实现一个完美的,或者说良好的质量目标,体系化管理,那是非常重要的。特别是对于一批大规模的,连续建设的,或者持续建设的光伏企业来说,把一个项目建设的比较完美,相对比较容易。要把一批项目,几年的项目,一直的项目,每个项目都打造的比较完美,管理的体系化建设就非常重要。我们主要是围绕三个方面的体系,一个是质量管理体系,第二个是环境管理体系,第三个质量健康安全体系,这三体系,是保障企业从各个角度,特别是规范企业,从各个角度,把我们的管理得到提升,把每个项目建好充分保障。

具体电站质量方面,包括这几个方面,一个是设计设备、施工和运维,其中在设计方面,重点一个是单位的选择,首先是设计单位的选择,第二对设计单位选择完以后,具体设计标准和设计要求,也要制定的合理和恰当,过高的要求和过低的要求都不合理。过高对电站成本不清晰,过低影响电站255年的运营。第三个要做好前期的考察,特别是选址方面的勘测。第四个,做好方案的评审,图纸的评审。还有做好结构的复核,确保结构安全性。去年中东部下了暴雪,行业内都看到过,有的厂房被压塌,有的被风刮掉的情况,都是由于结构胶合不严谨造成的。第六个做好电气复核,一部分包括接地,包括其他线缆的选择,线缆选择不合理,接地涉及到安全,电缆的选择不合理,组件放在那,虽然也在那发电,但是电量损失特别大,我觉得也是要注意的。第七个要做好消防,我们毕竟是一个电气设备,消防非常重要。特别是分布式项目,建筑物屋顶上,要么下面有人员,有财产,否则的话,损失非常大。第八个要做好经济分析。

设备质量,设备质量方面,一个是供应商的选择,男怕入错行,女怕嫁错郎,供应商都选择错了,决定质量的好坏,已经决定大的方向。第二个组件的选型,组件如果选择坏了,对整个电气性能都会有大的影响。第三个逆变器,包括其他的设备都要进行选择。还有就是施工质量,施工质量方面,第一个首先选择一个良好的施工单位,有资质的单位。通过这些年的经验总结来看,这确实是一个难题,为什么说是一个难题呢?特别是在现在又要追求价格降低,成本降低,又要追求建设速度,所以说对施工质量,特别是选择施工单位的时候,很具有挑战和难度,一不留神,就会遇到事前拍胸脯,事后拍屁股的施工单位。第二个施工管控要求,施工过程当中的管控非常重要,标准也好,设计也好,合同也好,最终都是靠过程管控,过程实施落地的。这个不到位,我们一切都是空的。第三个质量验收,干的好和坏,最终有人检测,有人验收,否则的话就是干到哪儿算哪儿。第四,质量闭环,作为规范化企业来说,我们要有持续改进的意识,一个项目有错误也好,有漏洞也好,有缺陷也好,如果不是目前重大的没关系,我们要有一个持续改进的计划。检测完以后要分析,发现问题以后要改进。

这是对施工质量,我们觉得关键点建议,一个是MC4连接线,大家容易忽视,或者说意想不到的,看着简单,这个都只能手工,目前来说光伏系统当中,安装当中,都是手工工作。有的地方问题点比较多,特别这个地方。如果工具用的不是专用的,只是拿一般压线钳的话,很容易发热,短路的话,特别是分布式屋顶,有可能把采钢屋顶损毁,严重会发生火灾。压线还不简单,如果没有经过专业的培训,第二是专业工具,可能贵一点,就舍不得这个钱的话,用普通的,最后出的问题,一旦把屋顶损坏,造成的后果非常严重。第二个逆变器的挂牌和封堵,看着比较繁琐,比较简单,说起来简单,但是如果真正能做到,要有一定管理细节要求,还有我们对人员的责任心要求,还有检查要到位。封堵不到位,万一有老鼠进去,一旦发生短路火灾的时候,里面有一些外延的话,引起的损失更大。还有挂牌不清晰的话,维护起来,到底哪个回路全都搞不清楚,我们觉得这个也是非常重要的。支架接地不讲了。第四个检修通道,屋顶分布式项目当中,很多企业设计的时候,为了提高屋顶利用率,不考虑这个检修通道不留的话,检修工作人员检修必须发生的,电池板不可能不做一定的维护,汇流箱不做一定的检查维护,人一定上去,都铺上电池板,人怎么行走呢?只能踩电池板,一旦踩了电池板,时间长的话,会引起隐裂。这几个方面都是大家一定要注意的。

再就是组件EL测试,包括逆变器的效率测试,包括系统测试,包括热成像。上午有的专家讲了,包括无人机做红外测试,没有用无人机,主要靠人工。

除了电站建设以外,还有关于运维的,电站建设好了,最终收益靠运维体现,最终发电获得收益,最终是要靠运维,所以运维质量项目投资来说最后环节,运维的质量包括几个方面。一个是四化,包括操作标准化,运维统一化,流程合理化,职责明细化,把运维工作整理好。体系流程反馈驱动,看着都是文字性的东西,对应的都是背后实实在在的,我们运维全国三年5GW,上百个电站,几千名员工,每天日常工作准则就是这几点,本身运维工作比较枯燥,每天重复就是这些,守着监控平台上,曲线也好,其他东西也好,数据也好,就这么多,如果没有这种体系化的文件做管理的话,很容易人就会麻痹。

我们要进行目标导向型的运维管控,包括安全运行,发电保障,团队建设,降本增效,平台应用,管理体系。

再一个还打造全方位的智能化运维平台,我们这个运维平台在杭州总部,每个省、每个区域,每个电站,打造三级网。管理模式上打造三级的,运维平台建设也是三级模式,此外我们通过云计算,通过大数据,以及其他信息化平台,对日常非常多的故障信息,发电量信息进行及时的数据分析和整理,及时对运维提供一些监测。实现远程监控、监视,现场运维、保养为一体,及时一体化的运维机制和队伍。

这是运维数据,一个是全方位数据管控,大数据,因为咱们数据非常多,数据进行一定的分析,决策支撑。

我们数据平台通过手机APP,正泰相关领导都能在手机上及时了解正泰所有的电站,或者说每个电站具体发电量情况,每天发电量数据。

此外在运维平台上,运维软件上能实现工单闭环,一个管理者,一个电站值班长,电站站长,区域公司负责人可以做工作安排,这上面可以派单,现场人员异地派单,杭州的人可以下单,你要去干什么,到哪个设备进行巡检。现场人员接受指令以后就可以确认,确认完以后,后台人员又可以进行检测检查。

还有标准化流程,包括电站正常两票制,标准化要求。

还有就是故障报警,以及集中监控要求,这是自动化清洗,结合每个方面,每个单元发电量情况,是否需要及时的清洗。还有对组串故障进行智能化分析,使人员巡检快速到位。

上面是在一些电站当中,运维质量的情况。具体在扶贫电站有些案例。这是江苏涟水做的10兆瓦扶贫项目,这是黑龙江建的,去年12月份开工的,也在12月31号实现并网,当时创造了奇迹。这是河北光伏扶贫项目,这是我们在山东丰源做的30兆瓦光伏扶贫项目。这是我们在徐州做的屋顶项目。

以上就是正泰的有关情况,谢谢大家。

(根据现场速记整理,未经嘉宾审阅)

投稿联系:陈女士 13693626116   QQ: 1831213786
邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#换成@)
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