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陈康平:晶科的“逻辑”

2013-08-06 09:50来源:光伏产业观察关键词:晶科陈康平光伏企业收藏点赞

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积极的海外战略

陈康平非常看好日本市场。据他介绍,日本福岛事故后大多数核电站的关闭导致电力需求量高涨,而日本政府出台的政策及规划对光伏产业支持力度极大,同时日本银行利息较低、国民环保意识较高,这一系列因素共同推动日本光伏市场高速发展。2012年日本光伏新增装机2.5GW,其中住宅项目为1.6GW,占比65%;2013年第一季度,日本新增装机1.7GW。2013年日本光伏市场预计其全年总量可能在5GW左右,成为中国之后的全球第二大光伏应用市场。

“对于这个市场我们充满了企图心,第一季度,日本的出货量就占了晶科全季度出货量的20%左右,2013年可能达到200-300MW。我们一直认为,日本市场是评价一个光伏的试金石,在这里你成功了,才表明你真正成功了,因为它有全世界最挑剔,最注重细节,要求最高的客户,因为它本身就拥有全世界最高工艺制造水平的本土公司,所以高手过招,才能比出层次。”

“由于欧洲双反的阴影,我们致力于在中国、日本、美国、南非和印度等新兴太阳能市场的多元化发展。尽管我们相对较晚进军日本市场,但是我们已经建立相当大的市场份额,并成为该市场一个强有力的竞争对手。面对迅速成熟的日本市场,我们调整了战略。截至目前我们已经与日本签署了超过100MW出货量的合同,对于未来机遇还是非常有信心。”陈康平如是说。

“我们在海外布局工厂建设,以组装为主。这样的规划早在""双反""之前就列入公司战略。未雨绸缪是晶科决策者的过人之处。树大招风,任何行业在非常热的时候,就意味着下一波的回落即将来临;任何公司在过于突出的时候,必然会招来别人不善的回应。”

晶科在第三国的生产布局目前在按计划进行中。“原先不认为非洲会发展得那么快,现在看来是低估了。同样,印度、日本、韩国的发展速度也很快。”陈康平认为,以前太阳能集中在以德国为主的欧洲,今后会遍地开花,它不再是""贵族产品"",是普通、可竞争的产品。以后的市场规模会更庞大。

转向能源型企业

“我们早在两三年前就开始布局,包括品牌宣传、客户关系建立和团队建设。即使是在行业鼎盛期,我们也在冷静思索往后的格局怎么布。”晶科未雨绸缪,着眼未来,不断培育和发展市场、渠道和终端,从50MW做到1000MW。

陈康平告诉记者,“中国市场我们从很早就做准备,相信会有大的发展。已经在北京建立了一支强大的系统队伍,包括业务、安装和售后等专业人才。晶科不仅停留在卖组件和红海厮杀中,我们也逐渐向能源型企业转型,做电站建设,做一站式服务,做交钥匙工程。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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