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瞿晓铧:中国光伏不屈的心 产销地多元避风险

2013-06-07 12:07来源:经济导报关键词:阿特斯瞿晓铧光伏企业收藏点赞

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应对:产销地多元化规避风险

记者:能否介绍一下阿特斯最近两年和今年在欧盟出口的情况?如何应对“双反”?

瞿晓铧在中国光伏企业遭遇美国、欧盟双双提起“双反”的腹背受敌之际,大家都在努力寻找出路,我们也在努力谋求自身转型和寻求有效应对的方法。2008年,阿特斯89.5%的销售额来自欧洲;去年这一比例已经降到50.7%,2013年第一季度继续降低到24.7%。

从欧盟提出要对中国光伏“双反”立案之后,阿特斯一直在研究对策。在制造方面,组件产地谋求多元化。阿特斯在加拿大有组件厂,产能达400MW,所以3月份欧盟实施对光伏进口注册规定之后,我们一方面减少出口欧盟的组件量,同时从加拿大工厂发货欧洲,以规避可能的追诉。还在考虑是否在加拿大和中国本土之外的第三国设厂,以及海外代工是否合适,由欧洲或其他地方代工的公司生产这些组件。

市场的选择方面也更加多元化,包括销售模式和业务领域等。阿特斯目前已在全球20多个国家和地区建有销售公司和办事处,除了欧美以外,还包括了很多有巨大潜力的新兴市场,如印度、泰国、巴西、澳大利亚等。

教训:规范行业理性发展

记者:从美国“双反”,到此次欧洲双反,针对中国光伏企业的贸易战是否会扩散?中国光伏企业应该如何防范和避免更多贸易冲突?

瞿晓铧:我认为,中国光伏企业首先要采取稳健做法,要现实、切合实际,不要追求跃进式发展。做好现有订单,不单纯压价,使行业回到合理理性的状态,推动行业稳健发展。

其次,采用合适的经营模式很重要。阿特斯转型的准备做得比较早,估计明年可以在转型上获得收益。目前,还有很多光伏企业没有做好准备,切勿冒险,应专注于降低成本,踏实做好渠道和品牌建设,做好度过寒冬的准备。

此外,做企业就像打仗,采用什么战术,全要看情形再做判断,需要天时地利人和。行业需要能够挺得住、做得好企业。如果进入的时间短,挺住的可能性低,壮士断腕,不失为明智选择。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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