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超日太阳的故事折射出光伏产业的“无奈”有很多:在最需要稳健发展的时候,“被”投资环境裹挟着走上盲目扩大产能之路;在最需要资金的时候,“被”金融机构“抽贷”的现象屡有发生;在流动资金严重不足做好主业已属不易的时候,又“被”拖进需要巨额资金投入的电站建设。特别是当前一窝蜂的涌向电站建设,可能是光伏产品生产企业发展的必由之路,更可能是他们的不归之路。
从世界产业发展史看,合理、健康的发展之路应是首先做强主业,而后或始终深耕主业,有如美国通用汽车;或围绕主业综合发展 ,有如日本索尼公司。受历史和法律环境影响的不同,东、西方的巨型企业发展之路也有不同。以美国为代表的早期产业经济是做大、做强主业之后,再扩张至综合发展,有如GE;以日本为代表的二战以后产业发展,则是以巨型商社为支撑的向相关产业发展,有如三井株式会社。总之,一个企业的综合发展一定需要一个长期的准备、积累过程。中国最早的光伏产品生产企业历史不过十三、四年时间,而超日太阳从进入光伏产业至今不过五年时间,现在选择综合发展,似乎准备太不充分。
仅以资金准备为例,光伏属能源产业,能源属规模经济,电站建设的资金需求是巨大的。目前中国光伏发电的主流形式是大型地面电站,按照现在建设成本,10MW电站的投资额度应在1亿元人民币以上。以往各省所批项目规模多在30-50MW,则一个项目所需资金不应少于3-5亿元。更为关键的是,能源投资是一种长期投资,资金回收慢,如果国家补贴期限不少于10年,补贴款项能够按时到位,大型光伏电站回收期的乐观估计是8-10年。这种大量、长期的资金需求,对于当前短期流动资金尚且严重不足的光伏产品生产企业来说,投资电站的风险系数是极大。
据披露,目前超日太阳在境内、外已经投资了不少电站项目,除了大量的现金投入,还有高达51亿元人民币的担保额度。下一步围绕青海省光伏产业发展战略,超日太阳已经启动将生产环节移至青海的举措,以为今年争取更大电站项目做准备。即使有天华阳光公司这样具有丰富境外光伏电站成熟融资、建设和管理经验专业机构的配合,已有的电站项目和未来的项目,对一个目前市值不足50亿元人民币,却有超过30亿的应收账款和30亿左右的债务,其中已有4.1亿元人民币逾期贷款,经营现金流净额在2012年第三季度末为-5.93亿元的超日太阳来说,已是到了稍有不慎则全军覆没的时候。
为什么超日太阳一定要选择这样一个高难系数的动作挑战自己呢?如果说是企业的战略转型,对于2007年底成立,2010年底上市,2011年就大举进军资金需求巨大的电站市场的超日太阳来说,条件似乎并不成熟;如果说是被光伏终端市场短期利润所吸引,可以置企业资金严重不足于不顾,对于浸淫商场几十年的超日太阳老板倪开禄来说,逻辑似乎也不成立。
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