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隆基何以成为全球新能源的超级巨头?

2023-02-20 11:32来源:黑鹰光伏关键词:隆基光伏组件光伏企业收藏点赞

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除却财务数据,以及资本市场等表现,黑鹰光伏认为,隆基绿能的综合竞争了还体现在其颇为鲜明的企业文化建设。企业快速的成长,带来的问题是如何从组织管理架构方面跟上公司的发展,如何让这个庞大的组织准确地执行管理策略,并提高效率。

隆基绿能的解决之道是靠文化的力量。

钟宝申认为,领导力、好的工作文化、合理的工作流程和个人价值的发挥是其中的必要因素,“如何创造这样一个环境,是做企业领导人应该经常去思考的问题。”

其中,他最看重的是文化。

企业文化是一个企业的灵魂。钟宝申将隆基绿能的企业文化总结为“宽松”,其中包括对于“试错”的宽松态度,也包括简单的人际关系。这一个简单人际关系在工作中表现为,执行文化、结果导向文化。

此前,隆基绿能已经建立起了2.0管理体系,管理层以相互信任和性格互补为基础,制定了明确的规则。这些年管理层之间的关系颇为融洽。

在隆基绿能的一次管理会议上,20多位总经理以上的高级管理人员,大部分人都没有私下聚过餐。这种简单的文化,让员工在执行公司策略过程中更为准确、快捷。同时,在这样的文化支撑下,企业也要做好对目标的设定和目标的激励,让员工在一个有良好发展前景的公司工作。

文化的基础是合理的薪酬和待遇。2022上半年,隆基绿能推行了员工股权激励计划,共有2395人(其中:股票期权2369人,限制性股票26人)获得了股权激励。这是隆基绿能自2016年后进行的新的一次股权激励。

在此之前,隆基绿能也启动了岗位、薪酬和绩效三体系的优化项目。

在2022年5月隆基绿能的股东大会上,李振国就议案情况进行了补充说明,首次谈到涉及事业合伙人制的考虑。

具体而言,持有股份比较多的人员构成了公司早期的决策层,下一步,公司将把基于净资产收益率等指标构成的考核机制完善,并形成一套管理办法,从今年开始施行。

李振国透露,该管理办法的中心思想是要逐步把公司的所有权、股权以及经营决策权进行一定程度的分置,逐步形成事业合伙人机制,从而构建更长远的发展。

四年前,李振国在与黑鹰光伏对话时曾表示,自己的危机感主要来自两大方面,一是担心出现颠覆性的“黑科技”;二是担心企业管理跟不上企业规模的迅速扩大。

而四年过去,隆基绿能的管理与制度建设已实现质的变化,创新层面的成果全面开花,李振国曾经的“忧虑”基本可以消解了。

【结语】做时间的朋友!

光伏产业与隆基绿能,如今分别处于怎样的“年龄段”?

两年前,钟宝申在与黑鹰光伏交流时认为:“光伏现在应该是十一二岁。相比童年,不那么脆弱也不那么幼稚了,存活下来的概率也比较大了,整个产业已经有更多的承受力,活力也比较好了。但从长远来讲,还有很多事情要做要解决。光伏将来是要给全球去碳化做出巨大贡献的,要担当起主力能源,它涉及整个能源体系的管理和调整等等,但目前还有很多未解的问题,等解决了,光伏就进入到青年期,可以进一步发力,产生更大价值。”

而对于隆基自身,“就是十六七岁的样子。我们现在在不断地强化和优化战略组织流程,提升数字化转型的速度和能力,再过个两三年,隆基就可以成为一个青年了。”

那么,正直青年大好时光的隆基绿能,面对未来的诸多变数及新一轮的淘汰赛,如何应对?

在2022年12月30日的那场“年终对话”中,钟宝申表示,对于未来,隆基既保持乐观,同时有足够的危机感。

隆基要继续成为关注客户需求的长期主义者;同时,隆基的目标就是要做时间的朋友,“能不能做到取决于整个公司从决策层到全体员工大家努力的结果。我们需要通过时间的积累,使我们能够有更好的产品,更强的服务能力,给客户产生更大的价值,进而使我们的股东有回报,这个是企业的使命,也是我们一直坚持的事情。”

总而言之,隆基绿能将一如既往做最好的自己,坚持长期主义,遵循第一性原理,坚持“善意”,持续创新,并不断地把新产品大量快速地投向市场,满足客户需求。

钟宝申同时也希望广大同仁能够认识到行业发展不都是一帆风顺的,同时每一个参与的企业都要意识到,光伏产业对于社会、客户的责任,不要为了短期利益忽视对客户的长期责任,为了短期利益而扩大未来的风险,要把自身产品质量和对客户的责任尽到,在这样的前提下大家来充分竞争,寻求自己的生存之道。


投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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