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4.4 影响因素1:高居民电价
●不同于中国,美国电费工业用户不补贴居民用户,又因居民用电量少,居民电价普遍较高,平均电价为0.9元/kWh,而中国居民电价平均水平仅为0.5元/kWh,即美国居民平均电价是中国平均水平的仅2倍。
●美国居民电价高,建设电站的普遍意图为“自发自用”,因此即便美国系统成本比较高,也仍然具备经济性。美国户用市场普遍收益率在10%-13%,最高可达22%,投资回收期约为7-8年。
4.5 影响因素2:高非技术成本
●美国产品价格高比较普遍主要系非技术成本,根据IRENA测算,屋顶电站中组件、逆变器等核心成本占比25%,而非技术成本占比高达60%-65%。
●美国非技术成本主要包括:许可费、销售税、人工成本、交易手续费等,其中许可费类似于中国市场的“路条”
4.6 Solar Roof V3 美国系统售价拆分及对比:光伏瓦2.2美元,销售费用为0,具备竞争力
●我们根据传统屋顶+组件模式的业务成本,尝试拆分特斯拉光伏屋顶成。其中,考虑可对比性,假设逆变器、电力设备、供应成本、建设费用、许可费用、销售税、运营费用两者成本相同,进而推算
●两者区别主要体现在三方面:(1)产品:特斯拉使用Solar Roof 替代组件和屋顶,其中Solar Roof预计产品单价(不含安装等费用)实际价格为2.22元/W;(2)销售:特斯拉线上销售,而屋顶电站依赖上门推销,销售费用较高;(3)安装成本:虽然特斯拉目标是8小时完成安装,安装成本与屋顶电站相似。但目前实际进度预计成本在1.8美元/W。
4.7 Solar Roof V3中国售价预测:当前产品在中国已经具备经济性
●相比之下,中国虽然也有非技术成本,但是整体电站系统建设(不含屋顶)中非技术成本占比仅为20%-30%。
●如果特斯拉进入中国市场,则相应的政策及市场环境变化,非技术成本也会相应缩减。我们仍假设逆变器、设计费、电力系统和供应链成本与中国相同,仅产品、销售费用、安装成本不同,则特斯拉Solar Roof V3售价预计为20.8元/W,在中国市场与成熟的屋顶电站售价相同,若考虑屋顶成本,则已经具备经济性。但与美国市场相似,产品仅针对新建屋顶有经济性可言。
4.8 对于不同需求业主,Solar Roof V3 投资回收期不同:目前仅适合需新建屋顶的业主
●需新建屋顶的业主,具备投资价值。对于该类业主,业主若不安装Solar Roof V3 ,也需要购买屋顶。则特斯拉售价20.8元/W,其中传统屋顶成本12元/W,则光伏屋顶实际净支出为8.8元/W。按目前中国补贴政策,预计12年收回投资期。具备经济性,但相较于普通屋顶电站7-8年投资回收期,仍需降成本。
●无需新建屋顶的业主,不具备投资价值。对于该类业主,屋顶支出不在计划内,实际承担的成本即为20.8元/W,投资回收期为31年,项目没有实际投资价值。
4.9 Solar Roof V3售价再下降18%-33%,即可激发不同需求用户的建设意愿
我们认为对于用户来说,有2个对Solar Roof V3需求意愿提升的临界点:1、针对需新建屋顶的业主,实现投资回收期7-8年,即与传统模式相同;2、针对无需新建屋顶的业主,实现全生命周期内收益抵消屋顶建设成本,即Solar Roof V3 屋顶免费。
●若新建屋顶的业主,能实现投资回收期7-8年,在不同补贴强度下 Solar Roof V3售价需下降18%-22%。
●若无需新建屋顶的业主,能够25年内收回投资,相当于免费获得崭新的特斯拉发电屋顶,则Solar Roof V3售价需下降23%-22%
05问题4:Solar Roof V3还有成本下降空间吗?
5.1 Solar Roof V3产品构成与传统组件无异,原材料采购成本较低
●Solar Roof V3 仅从终端消费者的角度来看,定价合理。但是从产品构成上来看,主要生产原材料都已经规模化生产,理论成本应与传统组件差异较小。我们尝试根据Solar Roof V3结构及产品构成拆分成本。
●从专利展示中,可以看出产品结构与传统组件相似,其中,玻璃、EVA、电池、背板均与传统组件一致。差异主要体现在两方面:(1)玻璃和电池之间增加滤光层,能增加产品美观度,但损失了发电效率;(2)产品背面金属框架设计与传统组件不同,预计金属框架用料多于传统组件。
5.2 通过拆分, Solar Roof V3理论成本应较低,目前售价较高主要是人工、安装、摊销等原因
●由于Solar Roof V3结构与传统组件高度相似,我们通过产品结构拆分出Solar Roof大致的成本构成。其中,我们对电池、背板、EVA等标准化产品价格假设与传统组件一致,玻璃、边框工艺较为成熟,即使定制化预计成本增加也有有限,预计成本为传统组件的2.5-4倍。
●通过拆分,我们可以发现,即便考虑定制化的原材料价格更高,但原材料成本比例仍然较低,仅为20%。而“其他+利润”项目占比达到80%,而公司光伏利润并不丰厚,我们认为主要是公司尚不具备规模化效应,在人工生产成本、安装费用、折旧摊销等成本较高所致。
5.3 成本下降空间1:Solar Roof生产未实现自动化,人工成本高:
●根据GigaFactory2的生产流程显示,在敷设玻璃、产品检测、产品运输转移等过剩均使用人力完成,自动化程度较低。
●而对比传统光伏组件,组件环节生产线实现了全自动化,因此人工成本仅为0.03元/W,占成本比例仅为2%。
5.4 成本下降空间2:Solar Roof 安装速度仍有较大提升空间
●根据前期的项目案例,用户普遍反映安装时间较长,安装速度较慢。一方面,7-11天的施工期影响客户体验,另一方面也严重提升了安装成本。
●根据Musk最新目标,Solar Roof 8小时安装完成,顾客可实现上班出门,下班回来后屋顶焕然一新。若能够实现8小时安装,则在美国的安装成本可降至0.26元/W,与屋顶电站0.24元/W相近。若在中国,预计安装成本能够再下降75%。
5.5 成本下降空间3:单位产能厂房面积
●Gigafactory2约11万平方米,目前产能仅为1GW,未来计划扩产至2GW。则目前1GW占地11万平方米,未来扩产至2GW单GW占地5.5万平方米。相比国内厂商,单GW占地2万平方米。公司现有工厂摊销较高。
●2020年3月特斯拉在中国招聘项目工程经理及业务拓展经理,工作地点位于上海临港超级工厂。若特斯拉工厂正式落户中国,则人工、厂房及配套产业链优化空间巨大。
06特斯拉光伏业务产业链拆解
布局集中在产业链下游,贴近客户端
●在光伏产业链布局上,公司覆盖电池生产、组件生产、电站建设及销售。
●公司供应链比例较重的是硅片、玻璃采购,此外逆变器也有合作商:
硅片:暂无公布直接供应商
玻璃:亚玛顿、秀强股份(维权)、南玻A
逆变器:正泰电器
涂层:3M
07中国BIPV市场萌芽,万亿蓝海待开发
中国BIPV万亿蓝海市场待开发
●既有屋顶面积:我国既有建筑面积600亿平方米,根据中国建筑科学研究院测算,光伏可安装面积近30亿平方米,折合约400GW,最大市场规模68000亿元。
●新建屋顶面积:我国每年新增竣工面积约40亿平方米,光伏可安装面积近1.5亿平方米,折合约20GW,最大市场规模3400亿元。
08挑战
挑战1:屋顶使用期限不足以收回投资
●根据美国建筑协会统计美国典型居民一般住13年,意味着项目可能未收回投资就会更换居住地点。
挑战2:连接点多故障率高
●Solar Roof V3比传统产品多出数百个连接,故障风险高。
挑战3:人工费用高
●Solar Roof V3希望能做到8小时完成。但事实不及预期,2020年1月25日Austin Flack首位solarroofV3用户Twitter提及,7天可以安装好,大约6人。
挑战4:屋顶非标准化
●不同屋顶、住户用电需求不同,甚至需要额外勘察费;
●随着经验积累,可能更加娴熟,但是在美国房屋相对非标,空间也相对有限。
挑战5:Solar Roof发电效率比传统组件低
●滤光层虽然美观,但会影响发电效率;
●瓦片只能沿屋面而建,而非沿最佳角度而建;
●屋顶整体透风性能较差,光伏电池易变热,发电效率逐渐衰减。
挑战6:中国户用容量有限需要抢装
●在中国户用仍需补贴,2020年度电补贴为0.08元/kWh;
●补贴发放遵循“先到先得”的原则,因此对建设速度要求较高。
09风险提示
●美国电价大幅波动
●特斯拉光伏安装量不及预期
●采购材料成本价格大幅波动
●全球光伏供给不足等风
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