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从SolarWorld破产思考市场化条件下的战略选择

2018-12-18 10:03来源:太阳能作者:高文迪关键词:SolarWorld光伏企业光伏市场收藏点赞

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4.1慎重选择一体化战略

在光伏技术的应用推广阶段,行业中厂商数量不多,市场竞争不太激烈,政府提供诸多优惠政策,这时企业推行“垂直一体化”战略是可行的,有利于实现范围经济,降低经营成本,扩大企业影响力,较易形成寡头垄断。

在光伏技术的完全市场化阶段,行业中厂商数量众多,市场竞争十分激烈,政府不再提供补贴,这时“垂直一体化”战略的弊端将凸显出来:

在行情低迷时,由于在行业中投资较多,“垂直一体化”的企业面临着更多的商业风险;

由于价值链较长,各个阶段生产能力难以均衡,更容易出现产能过剩;

由于涉及的生产过程复杂,在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资的成本很高,所以“垂直一体化”企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢。

因此,SolarWorld早期实行“垂直一体化”战略利大于弊,使其迅速成长为德国最大的光伏制造商,具有良好的品牌认知度,在行业内拥有话语权。然而在后期,全产业链的布局使得SolarWorld步履维艰,一方面难以割舍过去曾一度辉煌、但当下已严重亏损的硅片业务,另一方面,很难调动足够的资源来升级光伏组件产品,最终无力回天。

4.2加强财务风险管理

光伏企业在向外扩张时,一定要加强财务风险管理,控制公司债务,优化资本结构。公司盈利状况良好时,债务资本也应控制在合理范围内,不能忽视高财务杠杆带来的高风险;公司亏损时,更不能举债盲目扩张,否则财务风险将远远超出企业的承受范围。

4.3及时调整公司战略

光伏技术的发展日新月异,哪怕是一项小小的工艺改进都有可能成为未来的一个重要增长点。可持续发展的光伏企业应当具备前瞻性,顺应行业发展前景,及时调整公司战略,而不是等到市场局势已定,再做被动的改变。

4.4技术创新才是核心竞争力

光伏发电是一项新兴技术,也是一项充满生命力、具有无限可能性的绿色科技。对于光伏企业及其他可再生能源企业而言,追求的不应是一时的成本削减,而应当是通过技术创新来不断降低生产成本,最终实现可再生能源对传统化石能源的替代。

无论是美国的FirstSolar,还是我国的晶澳、天合、隆基,历经光伏企业破产潮后仍屹立不倒、且盈利状况良好的,无一不是依靠技术取胜。全球光伏市场的竞争已不再是简单的价格战,而是技术的竞争,技术创新才是光伏企业的核心竞争力。

5、总结

本文从补贴政策变化对德国光伏企业的影响出发,分析了德国光伏巨头SolarWorld破产的外在及内在原因,并对我国光伏企业在政府补贴减少、逐步实现完全市场化的情况下的战略选择提出几点建议。




原标题:从SolarWorld破产斯思考市场化条件下的战略选择
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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