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▼中国发展能源互联网的四个阶段

中国在能源互联网中获得转型红利需要多久？在我看来，大概需要20年左右。这是因为集中式的能源供应商仍然主导资源配置。但变革已经起步，能源互联网在中国形成规模市场并充分发挥效能，大约需要经历四个阶段。

第一，有容乃大。这也是我们当前所处的阶段。新商业模式开始萌芽，但还没有完全改变行业价值链和传统盈利模式。我们认为，在这个阶段，集成式能源服务提供商比较有优势。例如一家美国传统的能源企业开展试点：公司向可再生能源转型，并通过安装太阳能板把建筑变成发电站，同时大量安装储能设施，把它的服务区域网格化，实时调度局部电能的供求平衡。

第二，平台论剑。下一步，有竞争力的企业会提供平台类型的能源服务，用“比特”来管理“瓦特”，即用信息化手段来管理传统电力企业。例如，电力零售市场放开以后，用户可以自由选择电力供应商，但大部分人其实没有时间去做专业的选择。但是一家新西兰公司Powershop专门为用户提供定制的优化方案，并代表用户与电力供应商进行谈判与交易。最后，用户得到的是最经济的方案。

还有一家美国公司，专门提供家庭太阳能设备租赁、安装以及电力回购的服务。用户每个月只需支付55美金租赁费，就能得到太阳能板和上门安装服务，实现自发自用且余电上网销售。55美金是什么概念？在美国，一个家庭使用传统电力每月通常要花几百美金，因此这种经营模式大受青睐。

再举一个例子。有一家叫做Opower的公司，建立了实时的电力生产、传输、使用的数据平台，并基于这些大数据提供实时分析。电力公司可以用它的平台管理调度，用户可以用它的平台来管理家庭能效，第三方科技公司也可以用它的数据来开发新的商业模式，提供增值服务。

这些都是平台型创新企业的案例。除此之外，越来越多的新兴科技企业也在应运而生，在能源互联网的生产、输送、调配、销售、消费乃至融资的整个价值链中错位竞争。

第三，无远弗届。在第二阶段营造的能源用户体验基础上，中国的家庭和工商业用户拥有的分布式能源系统将达到即插即用的水平。同时，基于平台的能源交易量呈指数上升，积累蕴含的数据成为能源互联网中各利益相关方的重要资产。这将使电力交易市场化达到新水平。这一趋势的最终结果，是使能源产消合一者在能源互联网的机制中既享受便捷安全的能源服务，又对国家绿色经济的发展做出可观的贡献。

第四，乾坤易位。在第三阶段带来的可再生能源边际成本大幅降低基础上，中国低碳能源结构也将逐渐形成，同时单位GDP能耗降至后工业化发达国家水平——这将基本实现“能源生产与消费革命”的愿景目标。能源互联网的核心价值得到充分体现。

不过，这四个演进阶段的发展情景，将取决于政策、技术和商业三个主要因素对能源互联网的推进作用。中国能源市场改革政策的进展和预期如何？中国对新一代数字技术的吸收与应用是否收到成效？跨界竞争在中国能源产业的扩散速度有多快？这些影响因素也会使四个阶段发生部分重叠、跨越或停滞。

（本刊记者闫笑炜根据埃森哲全球副总裁丁民丞第七届能源年会发言整理）

原标题：能源互联网带来近万亿美元市场，谁能分享能源转型红利？

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