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松散的“黑箱子”
总的来说,可再生能源电站项目的变数来自成本端和收益端;此外,运维期间的状况也动态地影响着项目的收益率。在成本端,组件和电站的成本与质量是最重要的因素,一方面,成本决定了初始投资的规模;另一方面,质量影响着电站未来的运营状况,进而影响到收益。在收益端,项目投资以电费的形式逐期回收,稳定的发电上网至关重要。而在运维期间,除了以最低的成本维护电站正常运行外,在能源互联网时代,运营信息的实时监控也日益受到重视。
道理固然简单,但现实情况的复杂往往超乎想象。以投资者的视角审视当前市场中的光伏电站项目,大多数只能算初级的松散的“产品化”。项目投资通用的回报率和回收期等指标,并不能令投资者信服,换句话说,用户需要拆开“黑箱子”,分析每一个环节,才能确保系统是否可靠。这不但需要极强的专业背景,而且势必花费大量的时间。松散的“黑箱子”,不牢靠的接口参数,这不是好的“用户体验”。
在成本端,组件的性能参差不齐,价格不一,电站的选址和建设千差万别。如此多的不确定性叠加,使得对成本端的把握成了非专业团队难以完成的任务。虽然近几年每瓦成本一直在下降,但电站真实的性能,只有在长期运营中才能得到体现。
在收益端,中国不少已运行的可再生能源项目面临着弃光限电的尴尬。发电上网的问题,补贴落实的问题,土地和屋顶使用权等问题,这些因素在项目初期就已确定,后来的投资者只能接受,无法改变,但它们的变化又会对运营期间的收益造成巨大的影响。
可再生能源项目的投资者初期投资额巨大,在漫长的运营期间中,以上任何因素的变化,都会导致预期收益大幅度波动。金融市场的投资者最讨厌不确定性,这又是糟糕的“用户体验”。
多方协作实现共赢
目前,市场多方也在努力寻求这一问题的解决方案。近来,华为、阳光电源、远景等来自产业链不同位置的公司,纷纷酝酿创建一个覆盖光伏电站全生命周期的体系。这说明行业已认识到,可再生能源项目复杂、涉及的主体众多,总的发展方向是多方协作才能实现共赢。
比如,在成本端,为确保组件和电站的质量,第三方质量认证成为项目必要的开始;此外,在质量认证的基础上引入保险机制,可以进一步打消投资者对成本端电站质量的顾虑。在运维期间,依靠物联网和大数据技术,不但可以实现对运行状况的实时动态监控,而且,结合气象信息,能够更加精确地预测电站的发电和收益情况。
质检、保险和运维监控使光伏电站初步实现了规范化。在此基础上,针对整个电站的全生命周期,保险机构还可以进一步设计相关的保险产品;评级机构可以就项目的投融资和现金流状况出具信用评级;而依托质检、保险公司和评级公司多维度专业化的意见,券商则可以进一步对光伏电站进行资产证券化的设计。
总之,实现光伏项目的产品化金融化,提升光伏电站的“用户体验”,需要光伏行业、技术领域以及金融行业不同机构的共同努力。未来,处于产业链不同位置的公司将与各类金融机构组团协作,逐步建立覆盖光伏电站建设、运营、和金融化的全生命周期体系。以这种“用户体验”与金融市场对接,融资难的问题自然会得到解决。
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