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新奥集团主席王玉锁布局能源互联网,旗下来自欧洲的团队正在从最活跃的光伏领域着手,力图在互联网对传统能源行业洗牌之前,抢占先机。
对于客户来说,认准一个品牌即可。
能源互联网,始于光伏
千里之行,始于足下。能源互联网,始于光伏。
如果说互联网标志性人物马云成功背后离不开千千万万的女人们,能源互联网、智慧地球、第三次工业革命这些概念也离不开全球过百亿的传感器节点支持。承载令人眼花缭乱的未来畅想需要点滴平凡且坚实的积累。
那么,什么样的能源最能代表能源互联网?自然是光伏行业。光伏行业做为新生事物,受传统能源“竖井式”格局影响最小,同时分布式光伏系统以其碎片化分布及系统业主频繁的更换“买卖”电的交易需求,这势必大大加快气、电、热等能源系统和火、水、天然气、风能、光伏等发电形式的交融。但分布式光伏也是能源互联网中最具网络分散、对可测、可控提出最大挑战的一环。
甚至在电网领域,也有着对分布式能源褒贬不一的看法:究竟是打破电网垄断,建立新的电网机制的阿里巴巴宝藏,还是会引发电网混乱,对电网稳定造成冲击的潘多拉魔盒?随着技术进步以及真正的大能源互联网时代到来,智能微网与新的跨区域电力输送技术将解决这些问题。
中德差异:专业和信任
赵锋锋,PV trade总经理,毕业于德国克劳斯塔工业大学,之前在德国做了20多个光伏电站,有丰富的光伏开发、建设、融资、出售的经验。
今年2月,赵锋锋回国负责组建PV trade团队,在新奥集团主席王玉锁的能源互联网战略中,PV trade将是重要一环。
“这种想法来自于我们在德国做电站的经验,但是德国并没有这样的平台。”赵锋锋说,“德国的市场更加成熟和规范,诚信机制更加完善,用户往往更倾向于相信本地企业。”
“同时经销商都很专业,他们实际上扮演者一个个小型平台的角色。”中德诚信一大重要差异在于德国的诚信体系落实到个人,而中国则往往只针对公司。因此中国的项目投标往往要求一定资质,但对施工团队本身并不在意,催生较为普遍的借壳投标和层层转包现象。而德国则对建筑师等职业施行终身责任制,同时电工等岗位也比国内专业得多,很多培训班都有专门的新能源相关知识。
中德光伏差异可以归结为缺乏专业度和信任。因此赵锋锋的团队将从这方面着手。
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