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现在,尽管投资成本高也可以实现15年回收。“记得当初项目投资可研报告提出的投资回收期是15年,现在事实证明可以做到。”小孙给老红算了一笔账:“目前电站每年发电不少于3000万kwh,按1.15元电价计,每年收入3450万元,15年共计收入应为5.18亿元,可以覆盖投资总额和财务成本。实现这一点,靠得是正泰的重要竞争力之一——全产业链。记得建设一期时为保证质量,采用的逆变器是德国名牌,运行结果并不好,出了问题德国人要半个月后才能到场。到二期时,除了土建部分,电池板、逆变器、电缆、各类电器全都是正泰自己生产的。”此时的老红,一边在想万一补贴电价不到1.15元正泰的投资风险会是怎样,一边在感受和分享小孙为正泰的远见卓识而有的自豪。老红也十分清楚,相对正泰20MW4.5亿元的投资,“15年回收”这个价值是有形和有限的,而各种经验的积累、四个初始参与者都已成为骨干力量这个价值则是无形和巨大的。
未来,更应当是对过去的纪念。“来正泰之前,我是在煤炭企业,我清楚地知道它总有被挖没的那一天,到时候人类的能源供给该怎么办?只有靠新能源。搞了光伏我才知道还有一个碳交易问题,这样算来传统能源的成本也不是那么低,新能源的成本也不是那么高。必须减排是中国政府对世界的承诺,实现这一点只有依靠大力发展新能源。而在新能源公司当中,正泰现在已经做得很好,将来会做的更好。”听着听着,老红突然说:这个电站的意义太特殊了,无论是站在中国新能源历史的角度,还是站在人类能源利用史的角度,你们都应当建立一个纪念碑,写上“中国第一个民营光伏电站”。许多事情的意义当时不一定能意识到,它需要时间。有朝一日光伏成为了人类的补充能源,这个电站的意义不就是划时代的吗!你们为什么不去建立一个纪念碑?你们现在还有什么可以纪念那个岁月的标志吗?小孙回答说:“什么都没有了。”老红突然想起小孙聊起过的四个人曾经生活、工作和躲避沙尘暴的工棚,“那个最早的工棚还在吗?”“在,市政几次让拆,我们没舍得,总是一种念想。”“那我们还坐在这里干嘛?走呀,照相去!”
老红想,假设明天这个工棚被拆了,这张照片就将是对过去最好的记忆和敬礼。
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