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7家央企重申光伏联盟 创新金融模式欲建5GW电站

2014-12-15 10:45来源:PV-Tech作者:肖蓓关键词:国电光伏招商新能源光伏绿色生态合作组织收藏点赞

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这一点PGO会长徐忠在回顾总结中做了举例,比如融资资金的滞后导致建设资金的回款滞后。他表示,今后将逐步完善资金问题以形成良性和健康的闭环机制。

此前,PGO组织的投资业主主力为招商新能源,虽然招商新能源排名2013年光伏电站投资企业10强中第六位,但对于强强联盟的央企组织及雄心而言,稍显单薄。华北高速的加入在某种程度上补充了这块的实力,对华北高速而言,光伏是全新的领域,2014年下半年才正式进入,按照其计划,2014年投资持有170MW电站,2015年将继续收购500MW光伏电站。

冯国良表示,目前我们已经度过了电站质量关,下一步我们需要度过电站金融关。要形成闭环机制还需要寻找解决方案,比如引入优秀的民营投资公司,比如向金融机构开放,为PGO组织机构成员单位涉及配套的长期融资方案。

2014年许多投资大鳄如中民投、恒大等相继成立或进入光伏电站投资领域,光伏产业已经逐渐从以前产品制造走向真正的能源输送产业,随着行业的进一步发展,将会有更多的投资巨头进入,竞争将升级,兼并退出会持续,未来是强者之争。

“PGO组织的模式很好,7家央企都有各自的优势,捆绑在一起的实力不容小觑,现在的关键点,一是组织成员之间的合作,能在磨合中越来越默契有利;另外就是金融这块,他们自己也意识到了一些问题。如果能在这两方面完善,那么再强的竞争,PGO也能占的一席。”一位金融银行董事向PV-Tech分析道。

据记者观察,此次内部会议引进了来自中资、外资银行、保险、信托、租赁、知名投资公司等金融机构的高层参加。

原标题:7家央企重申光伏联盟 创新金融模式欲建5GW电站
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