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折戟光伏
最初,在孙日贵看来,孚日集团转型光伏有着诸多的优势。公司购买了最先进的德国生产线,自动化程度高,仅需150名员工,实现了“从劳动密集型产业解脱出来”的初衷;避开了原料高耗能、高成本的多晶硅,选择生产科技含量较高的CIS薄膜电池,按照当时多晶硅近500美元/千克价格,即使跌去一半,企业仍有利润;德国合资方又是全球500强企业,负责包销、市场无忧……
事实上,孚日集团转型光伏的效果立竿见影。公司成立后的第一年,2009年度埃孚光伏实现销售收入16813.34万元,净利润415.97万元;2010年,埃孚光伏实现营业收入3.46亿元,净利润1745万元。“当时,包括德国在内的欧洲市场对于光伏产品需求不断增加,但却远远赶不上国内产能疯狂膨胀的速度。谁能想到,短短几年全球光伏供需市场就发生了根本性逆转。”孚日股份董秘张萌回忆道,光伏产业95%以上的市场在国外,国内企业为争抢市场不惜杀价血拼,产品利润大幅下滑。
根据孚日股份年报显示,2011年度,埃孚光伏实现营业收入5.3亿元,同比增长53%,但净利润却仅有15.7万元。
2012年,光伏市场发生了在张萌看来是“极为恐怖”的一幕。2008年,多晶硅价格最高曾达到近500美元/千克,这时却暴跌至20多美元/千克,重挫95%。创造财富神话的无锡尚德巨亏近5亿美元,中国整个光伏产业几近“垂死”的边缘。
雪上加霜的是,负责包销的德国博世公司因亏损太大、仅2011年就亏损了2038万欧元,终止了与孚日集团的合作。此时此刻,“毛巾大王”的转型面临着一无利润、二无市场、三无希望的空前困境,当初的优势荡然消失。2012年,企业只好收缩投资,大面积裁员,同时计提了总额约为2.3亿元的资产减值损失。
困境之下,孚日股份只好求助当地政府、申请支持光伏产业发展专项资金。2013年12月,该公司获得了高密市政府给予的1亿元财政资金补贴,相比于市场暴跌带来巨大漏洞却无异于杯水车薪。
中信建投一位分析师指出,六七年前,纺织行业曾受到经济危机的影响。除了孚日集团,原本以毛纺为主业的江苏阳光、以服装为主业的杉杉集团都曾向太阳能光伏产业进军。但随着国内产能的激增、国际竞争环境的恶化,没有技术积累、核心竞争力,只想来淘金的企业早已陷入困境。“毛巾大王”以光伏拯救家纺的转型之路以失败告终,如今反倒是家纺产业扮演了拯救者的角色。
孚日股份董秘张萌表示,光伏亏损将减少公司2014年度净利润约为1.7亿元,尽管会拉低整体业绩,但预计应该不会亏损。家纺产品在国外属于快速消费品,近年来市场相对稳定,目前公司已经放弃了多元化的发展思路,争取把主业家纺做大做强。
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