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央企转型升级标本:苏美达集成光伏发电

2014-08-13 13:44来源:新华社-瞭望东方周刊作者:赵新社关键词:苏美达辉伦太阳能光伏发电收藏点赞

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苏美达新能源业务特点非常符合国资委“三个重点”“四项措施”的转型升级要求,发展规划、模式设计、风险控制等方面重视顶层设计。

“总理今年6月出访希腊时,我们蔡总随行,和法国公司签了新能源合同。”在江苏苏美达集团有限公司总部,工作人员这样介绍。去希腊访问,怎么和法国公司签合同?

苏美达成立于1978年,是国内知名进出口企业,2013年主营业务收入突破400亿元。

进出口企业在新能源业务上风生水起,为什么?

奇怪苏美达:“不想把实业做大”

“我们不想把新能源制造业做大,不和业内前几家企业比生产规模,确实也比不过人家。”“另外,光伏发电等新能源产业还不能规模化商业生产,大投入是有很大风险的。”江苏苏美达集团总经理蔡济波这样说。

据苏美达有关人士介绍,苏美达在发展光伏发电业务时,有很强的风险意识,仅将业务集中于光伏组件及下游环节,坚决抑制产能扩张冲动,优化商业模式,控制业务风险,所以在行业遭遇整体困境时仍能保持盈利。

苏美达的新能源业务始于2006年,标志是成立了江苏辉伦太阳能科技有限公司。在其后的2010年,又成立了苏美达新能源发展有限公司。

苏美达提供的资料显示,2013年其太阳能组件自主产能为250兆瓦,连蔡济波都自嘲“人家说太少”。

苏美达2013年新能源业务营收规模只有17亿元,和400多亿元的主营收入相比微不足道,和集团之外的同业相比,也很普通。

不比规模,比什么呢?

“比品质,比服务,以摆脱比规模带来的价格战!”蔡济波说,成立苏美达新能源发展公司的目的就是向下延伸产业链,实现业务转型升级,由卖产品向卖服务转变,由“单一制造业”向“制造服务业”转变。

“回过头来看光伏产业这些年的发展,那些仅仅依靠产品经营的企业,很难说有什么大的发展。”苏美达新能源发展公司总经理李晓江说。

李晓江认为,眼下光伏产业出现困难的直接原因是行业整体性盲目扩张产能,而创新、品牌及系统经营问题重视不够是根本原因。

原标题:央企转型升级标本:苏美达集成光伏发电
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