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美国时代广场将二度迎来中盛“新”能源

2014-04-21 11:15来源:pv-tech关键词:中盛新能源中盛光电光伏企业收藏点赞

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中盛模式

根据纳斯达克企业上市标准,经济活跃期满一年以上,具有高成长性、高发展潜力者被视为符合先决条件。

如今的终端电站业务涌入了不少公司,要创造更大竞争力与可识别性,中盛新能源需要更多自己的特点和难以被复制的核心竞争力。

截至2013年,中盛新能源在全球范围内已累计完成超300MW光伏电站的开发建设,其中90%的电站项目在海外,分布在多个国家。其主要的业务类型被划分为三个版块:EPC及电站运营维护服务;自身电站资产(自主开发、投资、建设、运营再出售);电站售电收入。

将三大业务版块串联起来形成了项目开发、项目融资、项目建设、并网运营维护管理全链条闭环,这被佘海峰定义为“端到端的项目全生命周期服务”,这成为中盛新能源特有的商业模式。

佘海峰表示,整个项目生命周期都需要我们的技术和解决方案,在这个过程中,每个环节我们都有自己的核心竞争力,比如EPC,现在我们采用模块化的电站设计,最大程度降低建站成本,提高安装速度,这是多年电站业务开拓所积累起来的经验和实力。

他指出在这三大业务版块中第二类未来会越来越多,他说:“我们自己做整套方案,把电站建完运营一年之再卖掉,我们卖的是优良的金融资产,收益率稳定、现金流可预期,这对投资人而言是很有吸引力的。现在这部分的业务综合毛利水平能达到30%左右。”

佘海峰认为从电站开发角度看,竞争情况跟组件制造不同,电站业务很难做到一家独大,它的本地化和区域优势非常强,所以他并不担心竞争,而是一起将蛋糕做大,中盛的目标是全球领先的智能化能源解决方案提供商。

我们更多的是关注怎么创造价值、创新技术,如何让电站整个系统更好,如何降低每一度电的成本,如何去做智能化和互联网结合的系统,让我们的电站运营和维护通过互联网可以实现,这是我们现在的关注重点及研究方向。

佘海峰说:“任何商业模式必须是以技术为支撑,如果只是讲商业而没有技术,我觉得这种商业模式很快就会死掉。技术是一个门槛性的东西,也是企业的核心竞争力。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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