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光伏产业“寒冬逆袭”

2014-04-21 09:22来源:搜狐资讯关键词:光伏企业光伏企业复苏光伏市场收藏点赞

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3.员工和组织架构层面

员工和组织架构调整同样需服务于企业的战略调整,并购、合营、部门架构调整,都应以企业目标为导向。同时,为构建精干、高效的组织,建议公司管理层应考虑并涉及到的方面包括:

汇报体系的梳理整合

内部沟通的效率效果

绩效体系的改进提升

跨职能间的协调融合

对于处于转型阶段、应对市场洗牌环境的光伏企业,对公司现有职能的重新整合(如集中化采购、财务、IT、人力资源管理,建立共享服务中心)、精简员工、也不失为有效提高组织效率,降低成本的方法。

4.系统和数据层面

考虑到未来光伏企业会经历产品种类及价值链会经历一段时期的迅速扩展,公司的转型,组织架构的变更,流程改进的需要,公司现有的应用系统会不断承受压力和挑战,并可能存在信息技术支出失衡、应用系统无法满足未来的发展需要等情形出现。“闭门造车”而未与企业“携手并进”往往是企业信息技术职失效的常见原因。企业须前瞻性的根据未来发展战略,重新审视公司主要应用系统:

a.是否能够满足企业未来业务发展甚至转型的需要,支持企业新业务、新产品的增长;

b.是否能有效地支持企业增长并提供充分的管理数据,以支持管理层决策的要求;

尽管会带来一定的成本压力,在行业低迷,业务量减少的情况下,仍不失为更新和升级系统的一个好时机。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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