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佘海峰:从组件到下游电站 光伏行业应做“加法”

2014-04-11 09:04来源:世纪新能源网关键词:佘海峰中盛光电光伏企业收藏点赞

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为什么我们选择的不是A股市场,最重要的原因就是我们这个公司后面要做很多的项目,特别是大型项目,一个项目要几亿美金的,在中国资本市场在A股市场很难做到。

我们的第二次转型涉及到公司的重组,以及整个融资的时间表,以及后面IPO的时间表。这种转型就面临着我们需要把制造业跟下游公司相对做一个分离,我们现在是一个集团控股公司,下面有一个制造业公司,再有一个做下游的智能化解决方案的公司,我们要把这家公司独立出来做IPO上市。现在整个公司所有的团队,包括我在内,只在这家未来要做IPO的公司任职。这个重组已经在2013年底做完了,现在我们正在做B轮的融资,准备拿3000万到3500万美金,这是为我们今年到明年上半年的发展提供一些子弹,我们有很多项目要做。我们的目标是在4月份把这轮融资做完,一旦这轮融资做完,我们开始启动IPO,会准备在纳斯达克或纽交所上市的流程,这个流程差不多要跑两到三个季度。时间表差不多是这样。

现在可以看各方面因素,首先比如资本市场对中国概念股的信心现在开始复苏。第二,大家可以更细去看一下,资本市场的一级市场和二级市场都是这样,投资人越来越专业,以前都是太阳能股票一大堆下来,现在已经开始谈太阳能制造企业。像英利和SolarCity的市盈率和市值是多少,英利全球每年的销售量是SolarCity差不多接近50倍,但是它的市值只有SolarCity的1/10,这就是制造企业跟做下游的整体智能化解决方案企业的价值所在。当然SolarCity是一个相对比较成熟的案例,因为它背后是有投资人在运作,可能在资本市场的运作能力比较强,但是它的整个出货量和销售总量比英利要好很多。

我们看到一方面是美国资本市场对中国概念股和对太阳能股票在复苏,吸引力越来越高,第二个是美国资本市场投资人是比较专业的,他们看了那么多年关注太阳能股票,越来越专业,向我们这样一个概念或者我们这样一个故事在美国在这个时间点可能会更受欢迎。

记者原来的电站其实是一个蓝海,组件更多是在红海,现在很多大的光伏企业开始上电站,会不会导致又成为一个红海?

佘海峰:这就是我们这次加速转型的一个根本问题所在,我们以前EPC就是做电站设计和建设这块的,就像做房地产做建筑行业一样,实际上是从做建材变成做整个建筑,这个行业慢慢也会变成一个红海,这个我们在国外已经看到了,基本上大型电站招标每次都是十几家企业,逐个去评估的话大家也基本上差不多。

下游也是非常庞大的生态链,做电站开发实际上是不存在竞争的,但是做EPC是存在竞争的,而且未来越来越容易成为红海。

融资环境:国外看项目、国内看投资人

“比如说在中国,再大的一个电站,只要是有央企在投,银行都愿意给钱,在中国再好的电站如果你是一个小公司想让银行给你融资都是不太现实的,这就是根本性的区别。国外有种说法,从来不缺钱,只缺好项目,谁要有好项目,融资渠道非常多元化,非常丰富。”

记者做国外电站融资和国内电站融资有什么区别?

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