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十驳太阳能光热衰退和市场饱合论

2014-03-21 13:26来源:中国太阳能产业联盟关键词:光热发电市场光热发电光热发电项目收藏点赞

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四问为什么那么多企业倒下了?

记者:据了解,最近几年有上千家太阳能品牌消失了,你怎么认为这种现象。

庞国军:60%企业死于“自杀”而非“他杀”

这几年众多太阳能企业纷纷倒下或者衰退,太阳界智库通过8年的跟踪调查发现,有60%的企业消亡的根本原因不是“它杀”,不是倒在竞争对手的枪下,更不是市场饱合受饿而死。而是死于“自杀”,“自杀”方式可以概括为以下几种:

企业内部矛盾重重,内讧严重。属于内耗式自杀。

粗制滥造,把挣钱当王道,出现问题就跑。属于踩雷式自杀。

贪图安逸,市场战斗力不强。属于温水煮青蛙式自杀。

遇市场风浪,不敢迎难而上,抱怨多多。属于忧郁式自杀。

战略错误,导致体系紊乱,全盘失控。属于断头式自杀。

创新乏力,对市场变化不灵敏,墨守成规。属于窒息式自杀。

这也是品牌集中度的一个体现,任何行业都会经历一个这样的过程,冰箱、空调、电视等行业都曾经有过近千家企业的场景,但现在也仅有百十来家,能说这些行业不行了吗?所以判定行业是消退还是发展,不能以企业和品牌数量做为依据。

五问未来企业竞争格局什么样?

记者:你认为,未来太阳能企业会出现什么样的竞争态势呢?

庞国军:强者更强专者更专

基于目前行业发展现状和企业实力规模及市场占有率,形成了梯型竞争态势,自上而下依次为市场领军者、市场挑战者、市场利基获利者、市场跟随者。而最顶端的行业领导者并未真正形成。空缺的领导者地位将是领军者未来竞争的热点。

随着市场结构的变化和产业不断升级,这些领导军者之间的竞争也从原来的产品研发、销售业绩、团队建设、企业规模、市场占有率、财务盈利、品牌建设等战术性竞争向高起点的纵向一体化、技术领先、资本力、资源整合等战略性布局转变。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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